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2012十大商业并购?1、三一重工收购德国大象普茨迈斯特 1月31日，三一重工联手中信产业基金，共同收购世界混凝土机械第一品牌——德国普茨迈斯特控股有限公100%的股权，成为三一重工海外并购的第一案。普茨迈斯特成立于1958年，在业内有“大象”之美称，因此，此次收购被外界称作典型的“徒弟”对“师傅”的超越。尽管中国企业在海外并购存在诸多风险，但通过此次并购，三一重工一步站在了行业之巅，双方优势互补，无论是被喻作“蛇吞象”还是“龙吞象”，都顺应了全球化产业发展的大势，对中国机械行业的全球布局具有重要意义。 ??2、国家电网收购葡萄牙国家能源网公司股份 2月3日，全球最大的公用事业公司中国国家电网公司以3.87亿欧元，约合人民币32亿，收购葡萄牙国家能源网公司25%的股份。这是中国企业首次在欧洲收购国家级电网公司。此次收购，正值欧洲深陷主权债务危机之际，可谓是收购时机适当，溢价合理，预期经济效益较好。国家电网作为战略投资者，此番进入欧洲市场，不仅有利于提高葡萄牙国家电网运营水平，促进当地经济发展，而且为下一步中国电力行业走向市场奠定了基础。 ??3、优酷土豆联姻开网络视频新纪元 ?3月12日，优酷网与土豆网宣布以100%换股的方式合并，土豆所有已发行股及土豆的美国存托凭证，均退市兑换成优酷股。合并后的公司称优酷土豆股份有限公司。业界普遍对此次并购案持肯定态度，合并之后，土豆在解决资金燃眉之急的同时，优酷也扩大了自己的市场规模。从竞争走向合并，优酷土豆联姻不仅会给互联网行业带来较大变局，中国网络视频市场进入强强联合时代，同时也给未来更多的商业合并提供了参考。 ??4、万达集团鲸吞美国AMC影院?5月21日，大连万达集团正式宣布以26亿美元并购全球排名第二的美国AMC影院公司，并表示将继续投资不低于5亿美元用于后续运营。大连万达集团收购AMC公司后，将同时拥有全球排名第二的AMC院线和亚洲排名第一的万达院线，万达集团将成为全球规模最大的电影院线运营商。这是一起蛇吞象的刺激游戏，仅是万达集团国际化战略迈出的第一步。大连万达集团董事长王健林表示，今后的十年二十年，中国企业可能将掀起海外并购浪潮。同时，这是中国民营企业在美国最大一起企业并购，也是中国文化产业最大的海外并购。 ??5、丹麦Arla Foods 22亿港元入股蒙牛 6月15日，蒙牛与欧洲乳业巨头Arla Foods（中文名称：爱氏晨曦）及中国最大的粮油食品企业中粮集团在丹麦首都哥本哈根签署一系列协议。Arla Foods以22亿港元入股蒙牛，持股约5.9%，成为继中粮之后的蒙牛第二大战略股东。Arla Foods是欧洲最大、历史最悠久的乳品企业，也是全球最大的有机乳品供应商，三方合作负责实施国家中国－丹麦乳品技术合作中心项目，致力于推动中国乳业升级。 ??6、工行收购阿根廷标准银行80%股权 ?8月5日，中国工商银行宣布，就收购南非标准银行旗下阿根廷子银行80%股权的交易，与南非标准银行等签署股份买卖协议，收购金额约为6亿美元。工商银行董事长表示，此次开拓工商银行在拉美地区的机构及业务网络，除了提升工商银行在美洲机构的经营实力，亦可更好地为中阿两国快速增长的双边经贸往来提供平台。并购完成后，工商银行阿根廷子行将成为拉美地区规模最大、业务最全面、网点最多的中资银行。同时，这也是中资银行近期在欧洲市场遭遇挫折之后，在海外市场取得进展的艰难突破。 ??7、联想控股酒业4亿收购孔府家酒9月16日，联想控股旗下子公司联想控股酒业公司与孔府家酒业有限公司签署合约。双方共同宣布，联想控股酒业公司以4亿元价格全资收购孔府家，并将通过一系列基因重组的工程推动孔府家的业绩提升。对于联想控股酒业全资收购孔府家酒，中国食品工业协会秘书长马勇表示，整合是白酒行业的趋势，孔府家要取得更大的发展，联想控股酒业是个不错的选择，孔府家酒有较好的品牌基础和酿制基础，而联想控股酒业则有丰富的整合并购经验。 ??8、苏宁易购全资收购“红孩子” ??9月25日，苏宁电器宣布旗下网购实体苏宁易购以6600万美元的价格全资收购母婴B2C平台“红孩子”。苏宁易购将专门开设“红孩子”频道，“红孩子”可共享苏宁易购的全国物流体系，但双方在运营方面将保持相对独立。这是苏宁在电商领域的首次并购，同时也拉开了电商行业整合大幕。未来苏宁还将继续通过开放平台、战略联盟、投资参股、企业并购等多种手段开展电商领域的整合，并最终实现线上线下的完美融合，开创互联网时代中国零售的崭新模式。 ??9、沃尔玛增资1号店试水中国电商 ??10月26日，全球零售商巨头沃尔玛宣布完成了对中国电商网站1号店控股公司的增加投资，持股比例从20％提高至51％。在中国B2C网购交易迅猛增长背景下，这是全球最大的零售巨头在中国实施的一次非同凡响的收购和品牌营销。此举反