中石化打造高度负责任、高度受尊敬企业议论文章.docVIP

中石化打造高度负责任、高度受尊敬企业议论文章 “尊敬”不是天上掉下来的，而是要靠我们企业每一名员工的努力争取来的。只有负责任，才能受尊敬。我们的企业只有成为最受客户信任、最受员工爱戴、最受民众欢迎、最能为社会创造价值和财富的企业，才是“高度受尊敬”的企业。 什么是责任？责任是分内应做的事情，是承担应当承担的任务，做好应当做好的工作。责任从不同层次、不同形式来区分，可以从不同领域、不同角度去认识。它无处不在，存在于生命的每一个岗位。父母养儿育女，儿女孝敬父母，企业养活职工，职工忠诚企业，医生救死扶伤，军人保家卫国。这都是责任。它只有轻重之分，而无有无之别。 作为中国石化的一员我们不仅要担负起不断提高生产效率、使国有资产保值增值、多交利税的经济责任，而且还要服从国家利益需要、担负起确保国内市场稳定、维护市场秩序的政治责任和社会责任。中石化塔河分公司是中国石化最早进入新疆南疆的唯一一家炼化企业。分公司自2005年1月成立以来，在其发展过程中形成了“奉献边疆、争创一流”的企业精神。在其经济效益不断攀升的同时，大力履行社会义务和责任。高度负责任地参与驻地扶贫工作，成为引领驻地经济建设的领头羊，在当地树立了良好的央企形象。近年来，塔河分公司把实现“油地同谋大发展”作为践行科学发展观的重要举措之一，先后与库车县乌恰镇、塔里木乡结成帮扶对子，出资130多万元为7所学校改扩建了校舍，让20名辍学生重返校园，为维吾尔群众修建了500多套抗震安居房，企业连续三年被地、县评为扶贫帮困先进单位，受到了驻地维吾尔群众的广泛赞誉。同时也为公司的发展赢得了宽松、稳定的环境，经济效益和加工规模实现了三个阶段的两个跨越式发展。塔河分公司的事例告诉我们只有高度负责任，才能高度受尊重。 高度负责任的企业，往往能培养高度负责任的员工，从而成为高度受尊重的集体。正如《亮剑》的作者都梁在书里写道，“一个英雄的集体往往具有培养英雄的土壤”。那么一个负责任的企业，必然会培养出若干负责任的员工。2011年6月20日15时20分，塔河分公司加制氢车间操作员及时发现2#制氢装置转化炉对流室高温部位转化原料预热段出口母材出现裂纹泄漏，泄漏介质为氢气与甲烷高温混合气。当日车间轮休班组——二班的13名职工得到消息后全部赶到现场。他们将手里早已买好的车票退掉，放弃与亲人团圆的机会，自愿参加抢修工作。在高温天气下，当班职工也主动要求延长下班时间连续“鏖战”。由于措施正确，处理及时，不仅避免了一起氢气着火爆炸重大安全事故，而且平稳开起了备用制氢装置，保证了两套加氢装置持续生产。同月3日凌晨2时45分，塔河分公司1#常压焦化装置辐射泵（P1103A）出口阀后法兰泄漏。该车间外操张创团、王喜峰两位同志，从2时45分至5时40分近三个小时内，克服油熏、高温灼热的烘烤和消防蒸汽发出的刺耳啸叫声，以及随时可能出现的火情，坚持对泄漏点喷射蒸汽，使P1103A出口阀后法兰呲漏险情得到有效控制，避免了一起重大安全事故和次生事故的发生。2011年6月4日，集团公司党组成员，股份公司副董事长、总裁王天普为该车间参与抢险的职工发来感谢信。他称赞他们是塔河分公司忠诚的安全卫士，中石化员工学习的楷模。 事实再次证明只有高度负责任，才能高度受尊重。让我们听从责任的召唤，脚踏实地干好本职工作，高度履行我们的职业责任、社会责任、领导责任、家庭责任，努力打造高度受尊敬的集体，切实成为高度受尊敬的人。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效