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中瑞能源效率研讨会陪同翻译实习总结范文 本人于2012年10月15日到17日参加了中瑞能源效率研讨会的陪同翻译项目，作为瑞典工程行业协会Elinor女士的陪同翻译。这次研讨会由中科院和瑞典皇家工程学院主办，中南大学协办。在这次研讨会中，来自中瑞的教授及业内人士就两国节能减排方面努力做了介绍。非常荣幸能过参与到这次活动，感触颇深，受益颇丰。 给我感触最深的就是在生活方面的词汇的匮乏。我们在课本上学习的都是些正式和正规的语言，但是一些较口语化的和与生活息息相关的表达和词汇我们反而不会说。比如我们中午吃饭的时候有一道菜是烧山药，外国友人问我这是什么，我却不知道山药怎么说，只能说它尝起来和土豆比较像。还有就是我们一起游览橘子洲头，外国客人看到一棵柚子树，上面挂了许多柚子，甚是喜人，便问这是什么，可是却一下想不起来柚子怎么说，只说了和橙子比较类似的水果，后来用手机查了下才恍然想起。这都是我对一些生活化的词语不熟悉，甚至是不知道。我想这也是今后需要加强的地方。 在这次研讨会中还有幸目睹了吴远宁老师，郭薇老师和王昱老师的风采，他们在这次会议中担任同声传译。这次会议从早上8:30一直持续到下午5:30。这对译员无论是从口译能力还是体力方面都是巨大的挑战。译员在人们眼中神秘光鲜，但背后所付出的努力和艰辛却是大家所不能想象的。我想如果我今后想要从事这一工作，所要做的努力还很多，路漫漫其修远兮，吾将上下求其所。 还有一个比较深的感触就是在这次研讨会中有专业知识和词汇之多，这些即使是笔译中也是很难翻译的东西。如果你自己不懂，翻出来的东西一定是晦涩和难懂的，所以我想我们在平时不仅应该学习语言还应该扩展在工程，技术，生物等多方面的知识，而不是临时抱佛脚，这样效果也会差强人意。 这是一点本人在此次实习中的一点心得和体会。希望以后还能有机会能够多参加一些这样的活动，增加实战经验，将课堂上的知识学以致用。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核