2012年会计继续教育--集团财务管控,办税实务,小企业解读,财务报表-引子..docVIP

企业财务管控 集团公司财务部应把重点放在财务的哪个方面（战略管控 ）。 集团公司实施控制的成本应该低于该制度带来的（预期收益） 分权制财务管控模式对应的是以下哪类企业集团（混合型 ） 企业集团财务管控的根本目标是实现资本的（增值）。 战略分析中的外部因素分析不包括（市场竞争力分析） 下列哪种行为属于采用稳定型战略的行为（某企业现阶段降低成长速度 ） 内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和（SWOT分析 ）两种 为了达到反舞弊的目的，企业可以采取的方式是（设立员工信箱 ）。 预算来自于各分部或子公司的预测，各分部或子公司才是预算编制的真正主体，企业总部对预算只具有最终审批权，这种预算编制程序是（自下而上式）。 当公司内外环境发生改变，预算与实际出现较大偏差，原有预算不再适宜所进行的预算修正，属于下列哪种预算控制方法（预算调整控制 ）。 偿债能力指标、盈利能力指标、营运能力指标、发展能力指标和获现能力指标都是（财务指标）。 广义的预算控制程序是指预算控制系统运行的环节，除了包括预算目标确定、预算编制、预算控制三个环节外，还应包括的环节是（预算考评） 一般设立于母公司财务部门内，具体负责办理集团成员企业之间的现金收付和往来结算业务的资金管理机构是（结算中心） 与企业集团在初创期发展阶段相适应的财务战略为（