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房地产企业培训管理与后备人才开发体系研究与实操公司面临的问题：公司迅速扩展，发现公司无人公司能用的人就那么几个，往往发现后继无人空降人才虽然很厉害，发现根本与本公司文化格格不入空降人才的沟通方式和做事风格，我们基本听不懂聘请行业内知名讲师过来讲课，激动三天后，啥都没有留下发现讲师的东西似乎跟公司不搭嘎，公司需要什么课程，谁都不知道公司内基本上都说很忙，没有人愿意上课公司内部没有人愿意上课培训计划不知道怎么写，也不知道需要培训什么课程公司没有什么培训课程，更不要说课程体系了，知识管理只是空谈公司内部讲师上课死气沉沉，课程开发也是没有水平，员工也不愿意上课本课程的收获如何构建地产企业培训组织体系，如何在一般民企中推行培训体系如何构建公司的后备人才开发的培训需求体系如何进行培训需求调研如何编写培训计划如何构建培训课程开发体系和案例库体系，从而进一步规范知识管理体系内部讲师如何培养，如何激励内部讲师培训效果如何实施如何设计员工职业生涯规划，如何将后备人才开发与职业生涯规划结合起来，如何进行职业生涯圆桌会议如何在绩效管理中融入培训管理，如果真正做到在岗辅导如何进行TTT培训，让内部讲师乐于、勇敢走上讲台课程大纲第一章：培训组织体系一般企业的培训组织体系地产公司的培训组组织体系建设标杆培训组织体系分享在职培训体系第二章：培训需求调研与培训计划培训需求的调研的重要性如何开展以素质模型为核心的培训需求调研体系如何进行为组织分析、任务分析和人员分析为中心的培训需求调研培训计划的编写技巧相关培训需求调研工具的分享分享：培训需求调研及年度培训计划编制管理流程分享：标杆培训计划变更流程第三章：培训课程开发体系培训课程体系建设的关键过程与技巧岗位胜任素质蓝图培训课程分类培训课程体系蓝图培训教材设计与开发步骤分享：标杆培训课件管理流程分享：标杆培训课程体系第四章：内部讲师的开发内部讲师的选拔内部讲师的管理分享：标杆培训师资管理规定第五章：培训实施培训教务清单（标杆模板）双向交流管理（标杆实操）岗位轮换公司派遣外出学习（标杆实操）培训游戏案例方式讲授第六章：培训效果评估培训效果评估的重要性反应层面的评估方式以及适用范围（标杆模板）学习层面的评估方式行为层面的评估方式第七章：培训类型入职引导（标杆实操）新职员入职培训（标杆实操）职业化培训-NEO（标杆实操）新经理培训-NMO（标杆实操）新管理层培训（标杆实操）新动力培训（标杆实操）VCPM培训（标杆实操）工程系统培训基地人才培养（标杆实操）第八章：优才管理优才管理定义TPP管理（标杆实操）MPP管理（标杆实操）LPP管理（标杆实操）职业生涯圆桌会议（标杆实操）第九章：职位体系与员工晋升通道建设职务体系案例：标杆集团管理序列职业通道管理体系案例：标杆集团专业序列职业通道管理体系案例：标杆专业序列职位体系的定义、标准体系与能力描述案例：标杆职务任免规范体系分享商业地产职位体系分享员工晋升通道与优才计划第十章：TTT培训内部讲师的职业生涯规划内部讲师上台的“独孤九剑”如何讲故事和案例如何将培训游戏应用于培训过程之中如何克服上台恐惧如何应对各类“刁难”的学员如何进行课程设计支持本课程文件某标杆企业全套培训管理制度、实施办法和表单，涵盖历年不同版本；某标杆企业人才开发所有制度、工具以及相关文件；某标杆企业新职员入职培训所有过程文件；某标杆企业校园新动力所有培训文件；某标杆企业人才职业生涯圆桌会议工具操作文件某标杆企业培训需求调研体系某标杆企业教材库与案例库某标杆企业管理通道建设文件和专业通道建设文件某标杆企业新经理培训某标杆企业VCPM培训某标杆企业一线管理工具某标杆企业新公司职业化培训某标杆企业双向交流管理办法某标杆企业公司外部派遣学习某标杆企业网络课程Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】