2012年集团公司各单位组织机构图及职责..docVIP

2012年集团公司各单位组织机构图及职责 综合管理部组织机构图 综合管理部 1、负责组织集团公司规章制度、激励办法拟定完善，并组织实施、监督检查、考核落实。 2、负责集团公司建立两级考核体系；监督落实绩效考核工作；建立和实施、完善两委、中层评价系统。 3、监督检查各职能部室考核指标落实情况。 4、负责集团公司组织机构的规划与设置及职责确定。 5、监督检查井下采掘工程、基建工程、井建工程、技改项目等的工程验收工作。 6、负责外购精矿操作现场监督检查。 7、按集团公司要求对各种资金、物资进行抽查和盘点，，及物资跟踪小组相关工作，监督物资招投标工作。 8、负责井巷公司施工合同制定及结算审核。 9、负责公司内部经济承包责任制的制定及结算审核。 10、负责外购精矿的协调、审核、结算、退货、监督检查及提供回收率指标相关数据等管理工作。 10、负责全矿微机及网络管理、服务。 11、参加金属平衡管理，负责监督、检查金属平衡工作。 12、负责建立部室内部管理人员的绩效考核管理体系，按月份进行考核。 13、负责本单位文明办公、文明卫生管理。 14、负责本单位各种记录完善，保证准确及时完整。 15、负责本单位各种计划总结，保证及时准确。 16、负责本单位贯彻落实公司组织的各项学习和活动。 17、完成公司领导交办的临时任务。 18、参加安委会组织的各项检查。