大修工程施组..docVIP

施工组织设计 我公司按以下要点编制施工组织设计： （1）总体施工组织布置及规划 （2）主要工程项目的施工方案、方法和技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） （3）工期保证措施 （4）工程质量管理体系及保证措施 （5）雨季施工保障措施 （6）安全生产及保证措施 （7）其他应说明的事项 第一章 总体施工组织布置及规划 一、总体施工组织布置及规划 本工程为国道京深线（G107）定兴北河店至定兴徐水界段大修工程，起点K95+000至K110+300止，路段全长15.3公里，为一级公路。 根据现场实际情况，基于因地制宜、利于生产、快速安全、易于管理的原则，合理安排施工。开工前，公司严格按照招标文件中的项目管理组织机构，各职能人员全部到位，明确各自的工作任务和职责权限，做到每个工作环节都有专人负责。 制定阶段性工作计划，各项工作抢前抓早，做好充分准备，各个施工队伍上岗前，首先要明确各个施工队伍的责任范围，质量要求及施工段的重点部位，然后按照工作计划投入施工。 （一）人员、材料、设备进场 1、人员配备 根据工程需要，我们配备一支施工能力最强的施工队伍，从该项工程接到中标通知书后3日内组织主要施工人员进场，其他人员根据工程实际情况分期分批陆续进场，在整个工程施工期间现场人员、设备固定，以保证整个工程的顺利实施。 2、材料供应 材料采购供应首先满足业主要求。本标段材料均采用汽车运至工地。材料严格按规范要求进行相关试验，增加现场存储规模，保质保量，确保供应。 3、机械设备配备 保证按投标文件中配备的机械表调配施工机械。中标通知书发出三日内，所有机械设备进场。大型设备均采用汽车运至工地，自卸汽车和运输车可以拉小型机具或直接运输到工地。 （二）拟为本工程设置的组织机构 项目经理部是代表本单位以工程项目为对象组建的管理机构，是履行施工合同的主体机构，本项目实行项目经理负责制，对工程项目进行高效率、最优化的组织实施、协调和控制，具有独立的经济核算体系，并代表本单位从事与工程项目有关的一切对外活动。 1、项目经理部主要人员配置及职责划分 本项目经理部拟设具有工程师职称的项目经理一名，担任相似结构公路的大修工程项目经理四年以上，代表本单位实施施工项目管理； 具有工程师职称的项目总工程师一名，担任相似结构公路的大修工程技术负责人5年以上，是本项目工程技术总负责人； 具有工程师职称的质检工程师一名，担任相似结构公路的大修工程质检工作四年以上，主要负责质量检验工作； 具有助理工程师职称的道路工程师一名，有三年以上公路施工经验，主要负责现场施工组织、生产调度、现场管理、技术管理、施工过程控制工作。 具有助理工程师职称的实验员两名，担任公路工程试验工作五年以上，主要负责项目施工中各项试验工作。 具有市级安监局培训证的安全员一名，有三年以上公路工程安全生产工作经验，负责项目的安全检查、监督工作。 以上人员均已参加省内外多条相似结构公路的大修建设施工，具有丰富的专业经验和较高的管理水平。 全体参建的管理人员、技术人员均由我公司人才库中优先调配，保证在开工前全部到达施工现场，劳动力统一组织民工队，于开工前进驻施工现场。 （三）队伍安排及施工任务划分 本工程安排3个队进行施工，包括一个路面施工队、一个交安工程施工队及一个拌和站。 一、工期目标、质量目标、安全与文明施工目标1、工期目标 预计开工日期：2015年8月，预计交工日期2015年11月，工期约3.5个月，其中阶段工期2015年11月5日完成路基、路面工程。 我公司将通过优化施工网络计划，采取必要的措施，调整局部工期和增加设备及施工力量，积极配合建设单位一起分忧解难，在总工期不延期的前提下，全面规划、统筹兼顾、安排好各项施工任务，确保总工期不延期。 2、工程质量目标 交工验收的质量评定 ：合格；竣工验收时质量评定：合格。 3、安全目标 杜绝重大安全事故发生，施工现场安全达标合格率100%。 根据有关要求对本工程施工期间的实际情况，着重督促抓好各项安全生产和文明施工措施的落实工作，加强施工人员的定期教育，自觉接受设计单位、监理单位和建设单位等有关部门的指导检查，严格遵守合同中的有关条款。 第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 第一节 路面工程施工 一、病害处理 1、将原有路面用铣刨机铣刨9cm，将废料通过传输皮带装上运输车运往固定地点进行存放，以备回收利用。 2、挖除18cm基层，将废料用装载机装上运输车运往指定地点存放，槽底清扫干净，有夹层的清除干净。 二、水泥稳定碎石基层施工 1、材料要求 (1)水泥，普通硅酸盐水泥和矿渣水泥均可，终凝时间应在6小时以上，快硬、早强水泥以及受潮结块变质的水泥不得使用。 (2)碎石，满足设计需要。 集料符合规范要求，软弱