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伤感句子：有些人，一转身就是一辈子 　　再顽强的人，心里都必定有那么一些弱点，一触就碎，一碰就痛。由于不想受伤，我们戴上面具，穿上武装，想法把自己软弱的一面藏起来。可是，我们?藏的愈多，被发明的时候，裸露的就更多。我们愈不敢面对伤痛，被刺伤的时候，伤口就愈痛。最不轻易受伤的人，不是最刚强的人，而是最坦诚面对自己的人。 　　曾经的日子犹如凋落的落叶，不可能再回到本来的地位。过去的就让它从前，不要再纠缠，更不要去懊悔。什么都记住，只会让你的背囊越来越繁重，只有摈弃那些不用要的累赘，你才干走得更远。永远不要为失去的觉得遗憾--你没有摘到的，只是春天的一朵花，全部春天仍是你的。 　　我经常感到，流下一滴，须要很久良久。人越长大，就越习惯于压制心坎的实在感触，不再放声大哭放声大笑，什么都只是淡淡的点到为止。似乎越来越不什么事件，能够让到立即落泪，终极，我们变成了不会哭的小孩。 　　有时候，在自己懦弱的时，想一个人躲起来，不愿别人看到自己的伤口;有时候，盼望别人的关心，渴望一份简略的快活;有时候，听到一首老歌，就忽然想起一个人;有时候，夜深人静的时，突然认为寂寞深刻骨髓;有时候，很想放荡自己，盼望自己彻彻底底的醉一次。 　　有些机遇，因霎时的迟疑，擦肩而过;有些缘分，因一时的率性，滑落指间;有些感情，因一时的激动，遗憾终生;有些人，一回身就是一辈子。很多情感疏远淡薄，无力挽回，只源于一念之差;许多感激羞于表白，深埋心底，成为毕生的遗憾。咱们还年青，凡事不要容易言弃，否则遗憾的是你本人。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人