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供电：2010年供电局创先争优工作简报范文 市供电局在开展创先争优活动中，围绕“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的目标，紧密结合单位实际创新“三好”、“三个突出”、“四个到位”和“五项活动”自选动作，推动活动广泛深入开展。 三好，即服务好、管理好、形象好。服务好，就是在保障安全、可靠供电的基础上，正确预见利益相关者的需求和愿望，持续提升优质服务水平；管理好，就是企业理念深入人心，基础管理过硬，制度完备有效，流程清晰流畅，机制科学配套，经营合法合规，管控集约高效；形象好，就是树立主动承担社会责任和值得信赖的企业形象。 三个突出，即突出实践性、长效性和广泛性。结合各基层党支部的特点，在生产一线党支部开展“党员身边无事故”和“一个党员一面旗帜”活动，在后勤党支部开展“党员服务岗”和深化“五心”服务活动等等。注重把建立健全创先争优长效机制贯穿活动始终，健全完善了支部书记抓党建工作责任制、党员定期考核机制等。坚持把创先争优活动始终置身于群众的关注和监督下，制定方案听取群众意见，公开承诺向群众反映，活动情况向群众通报，评价先进请群众参与，把群众满意作为活动的落脚点和出发点。 四个到位，即部署谋划到位、领导认识到位、督促指导到位和氛围营造到位。精心制定了《深入开展创先争优活动的实施方案》，明确职责分工，细化工作目标，着力构建层层有人管、事事有人抓的工作格局。建立了领导班子成员挂钩联系点制度，通过开展专栏、设立宣传橱窗、学习园地等方式加大宣传引导力度。 五项活动，即开展党性教育活动、岗位成才活动、典型示范活动、服务群众活动和组织创新活动。结合形势和任务需要，组织党员学习党章、十七大精神、重温入党誓词、回顾党的成就，对党员进行党性教育，把党员的思想和行动统一到促进企业发展上来。围绕企业中心工作，举办了党务工作骨干培训、合同管理培训、物资申购系统培训等各类培训班，组织党员开展业务练兵、劳动竞赛、科技创新等活动，努力提升广大党员的工作水平。深入发掘了基层党支部共产党员雷青同志的先进模范事迹并广泛宣传，号召局全体党员深入学习，迅速在全局掀起学先进、赶先进的热潮。近期共投入资金2.5万元，组织党员开展志愿服务、结对帮扶、走访慰问等活动，为结对帮扶村购置急需办公用品和生活用品，切实为基层党组织和党员群众解决实际问题。加强基层党组织班子、阵地、活动、制度和保障的规范化建设，扩大组织覆盖，强化组织功能，进一步增强党组织的凝聚力、战斗力和创造力。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考