2013年下半年人力资源规划..docVIP

温州公司组织框架图： 温州公司人员共：65人 温州公司设三位常务副总：工程部副总胡大勇、营销部副总陈向党、行政常务副总赵小安。（详见副总职责表） 温州公司主要架构为：校讯通业务部、辅导网、工程部、行政部、财务部。 校讯通事业部结构组成由：实施部（22人）营销部（3人）客服数据部（11人）研发部（5人）策划部（1人） 辅导网结构组成由：事业部（10人） 辅导网营销部（组建中预备6人） 行政部：办公室（3人） 工程部：工程维护（现5人；岗位缺口1人） 财务部：出纳（2人） 总体各部门缺口为：工程部弱电维护1人、辅导网营销人员6人、实施部1人、数据部录入2人。 校讯通事业部组织框架： 校讯通团队预计编制组员24人，目前人数为23人 鹿城洞头组长：阮庆捷 鹿城区：刘孟泉 吴守党 洞头区：谢富强 (4人) 瑞安苍南平阳组长：江磊 平阳区：杨丽江 瑞安区：谢中意 (3人) 龙湾永嘉組长：郑贤郁 龙湾区：黄朝阳 永嘉区：张少敏 (3人) 瓯海組长：徐茂富 瓯海区：杨振 王振 (3人) 泰顺：蔡丽君 周玲玲 (2人) 宁波：胡萍 台州：暂缺 (1人) 丽水青田組长：孙锡坤 丽水区：刘青青 (2人) 9、衢州区：王小霞 金华区： 潘文斌 (2人) 总体岗位缺口为2人：台州地区1人、龙湾区域1人 2013年下半年招聘计划 7月份：修整招聘方案制定相因招聘计划，了解各部门具体人员缺失，开展缓续招聘。 8月份：实施部人员稳定保值，开始大范围招聘工作，外区辅导网营销人员队伍组建。 9月份：实施部人员稳定、人才储备工作，大范围招聘业务人员跟。业务能力工作态度不积极及时替换。 11月份：对现有人员修整，放缓招聘，加强优秀员工保值稳定工作。 12月份：总结本年度工作，规划2014年上半年招聘计划工作，了解各部门需求制定方案。 温州公司 部门 现员数(人) 定编数(人) 计划需求人数(人) 7月8月必须完成招聘人数 校讯通 实施部 23 25 2 营销部 3 3 0 30 30 30 25 25 客服部 6 6 0 5 5 5 3 3 数据部 5 7 2 3 3 3 1 1 工程部 5 6 1 5 5 5 3 3 辅导网拓展部 0 6 6 2013年下半年人力资源规划方案 为公司长远发展奠定坚实的人员基础，根据公司人力资源工作情况与存在不足， 结合目前公司高速成长的状况和发展态势，行政人事部计划从以下几个方面开展201年度的工作： 1、日常人力资源招聘与配置，修订公司的组织架构。进一步完善每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、对公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度和员工职业生涯规划，培养职工主人翁精神增强公司凝聚力。 5、的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，从而提高绩效考核的权威性、有效性6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的公司内部关系，集思广益，为公司发展服务。 8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 因此，行政人事部在201年将大力加强部门的内部管理和规范，严格按照现代化公司人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事事务管理提升到战略性人力资源管理的层次，其自身建设计划为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度计划和公司交给的各项任务。 行政人事部人员规划及部门职能： 1、完成部门人员配备：设立名； 2、完善部门职能：行政人事部在201年要达到上述工作计划，必须对本部门的 职能、职责进行界定。 主要工作内容涉及：招聘、入职、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利等； 行政人事部经理负责全面工