大话装配式装修bd..docxVIP

主题：第十五届中国国际住宅产业暨建筑工业化产品与设备博览会——大话装配式装修时间：2016年9月地点：房天下直播间主持人：刘美霞住房和城乡建设部科技与产业化发展中心对话嘉宾：刘坤伟首孚人居科技（深圳）有限公司总经理梅能敏和能人居科技/天津达因建材有限公司总经理冯楚军中国经济体制改革研究会公众意见调查部主任马红军上海品宅装饰科技有限公司联合创始人许茗劼绿地集团总经理助理/京津房地产事业部总经理罗辛北京和能人居科技有限公司市场部副总经理刘美霞：各位搜房的网友大家好，各位嘉宾，我们今年“第十五届中国国际住宅产业暨建筑工业化产品与设备博览会明日之家大话地产”的活动在今天就开始了，在持续一个多月的时间里我们将要做十几场专题的访谈，今天主要是围绕着装配式装修和几位嘉宾进行共同的探讨，首先我把今天的嘉宾给介绍一下：首孚人居科技深圳有限公司总经理刘坤伟中国经济体制改革研究会公众意见调查部主任冯楚军绿地集团京津房地产事业部总经理助理区域总经理许茗劼和能人居科技也是天津达因建材有限公司总经理梅能敏上海品宅装饰科技有限公司联合创始人马红军北京和能人居科技有限公司市场部副总经理罗辛根据今天的主题我想首先请刘坤伟刘总谈几个关于装配式装修保障房方面的事情，刘总曾在北京市保障性住房建设投资研究中心长期供职，既了解政府的政策背景，又在市场方面亲自操刀，有很多东西可以和我们广大的搜房网民进行分享。我想请刘总把当时北京市出台所有的政府性投资的房子，尤其是公租房使用装配式装修的政策背景先给我们广大的搜房网民介绍一下。刘坤伟：好的，我原来工作的单位叫做北京市保障性住房建设投资中心，是2011年6月30号成立的，当时注册资金100亿，是北京市有史以来一次性注资最大的一个企业，也是全国最大的保障性住房企业，其基本功能是三个方面：投融资、建设收购、运营管理。投融资很好理解，100个亿的注册资金当资本金去融资、然后投资；建设收购包含两个方面，一个是建设，就是政府供地我们自己来盖公租房和安置房，另外一个是收购，由我们来做市级的统筹机构，来收购开发商在商品房中配建的公租房，以及企业利用自有用地建设的公租房和安置房；运营管理主要就是公租房的运营管理。我们成立于“十二五”初期，当时的目标是“十二五”期间建设收购10万套公租房，到2025年也就是“十四五”大概增加到30万套。这30万套是我们一直要持有运营的，由我们对其全寿命周期的品质和质量负责，这是一个很大的任务。面对这么多的公租房，我们的主要诉求是什么？第一想给老百姓提供高品质的公租房，从建筑到装修到室外环境到配套设施等等，都要高品质，要让老百姓在里面住得有尊严。第二就是需要在日常能够快速优质地为老百姓住的公租房提供维修和维护服务。按照当时的市场环境，采用传统的方式支模板打混凝土、进行传统装修可不可以满足我们的要求呢？首先说房子本身钢筋和混凝土的强度是没有问题的，但垂直度、平整度、净尺寸、高程尤其是门窗洞口等方面，误差越来越大，给后期的装修也带来很大的难度。2012年9月份我们拿24套传统方法修建的房子做试验，把这个24套房子面找平线找直，大概每平米的花费是150块钱，占到了我们公租房装修标准的30%，这是不可承受之重。第二，传统方式修建的房屋，管线跟结构是在一起的，日常的维修和维护很不方便，在改造过程当中要去凿要去剔，对房子使用的寿命和使用安全都会带来很大的影响。以前看新闻在浙江有一幢五层的楼塌了，后来分析就是因为频繁的装修改造导致的。刘美霞：这家弄一下那家弄一下，哪一家都没有起到决定的作用，但是N家以后就对结构的安全性造成了很大的一个隐患。刘坤伟：第三，大量的湿作业导致的渗漏、开裂、空鼓等质量通病没有办法避免。另外环境方面，生态文明的压力也都很大。第四个就是传统方式的装修是一个手艺人干的活，现在大量的工人，缺乏培训，施工质量没有保证，同时人工成本也在持续的增长。第五个我们感觉到更难受的，就是我们所需要的产品，明细繁多，供货繁杂，缺乏高效率的供给（集成）。试想一下，如果我们30万套房子要面对数百种不同规格标准的原材料和众多的供货商，怎么能够实现给老百姓提供快速优质的维修服务？我们中心成立之后用了三四个月时间分析我们的任务和面临的形势。在2011年的10月份中心决定要实施住宅产业化，要创新，要改变这个传统的房屋建造和装修模式，实施住宅产业化。当时提出的基本思路就是要由里到外，由易到难，分三步走。第一步就是2011年的10月份成立课题组，对公租房户型标准化和室内装修的产业化和标准化进行专题研究，当时请了清华的教授，相关的专家和有实力的产品集成商一块来研究这个事情，到2013年的6月份这个课题结题形成成果。我们有5个标准户型样板间，实现了厨卫装修集成，形成了集成式厨房和集成式卫生间两个产品。刘美霞：当时五个样板间是吸引了全国各地的保障