写给未来女朋友的亲信.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
写给未来女朋友的亲信

写给未来女朋友的亲信 嗯,看了这封信,是否会觉得意外,是不是心里在想,那个傻小子冒傻气了,写这玩意。嗯,呵呵,这方式或许有点古老的,可是我觉得能代表一个人的诚意。所以不辞而且浪费笔墨的写了这封情书,看看能否打开你的心房。   观察你很久了,我觉得你是那么的有气质,是脱俗的美丽,清新自然,尤其你微笑的样子,是那样的迷人,有句话怎么说的来着,好像是倾国倾城,嗯,形容你再合适不过了。哎,是否觉得我说的有些言过其实了,觉得我在奉承你呢。说实话好像是有点过了,可是这恰恰反映了我内心的激动,对你的迷恋已到了疯狂的状态,每天为了见到你,就在你每天必经过的路上等着,就是希望能看你一眼,有时看到你微笑的样子,我两个眼睛都直了,就差流口水了,放心吧,我很讲卫生的,口水都咽肚子里了。   说了上述这些,我估计你是不会觉得我是一个靠得住的人,你一定会觉得我是一个肤浅的人,只注重你的长相。可是呢,我要对你说你理解错了,我是喜欢你漂亮的外表,也是喜欢上你的重要原因,可是我认为两个人能长久的发展下去,是不单单是外表能决定的,还是人的性格是最主要的,我喜欢你,并且让我下决心写这封情书的原因在于我认为你是一个善良,温柔的女孩儿,现在的女孩儿大多数是属于野蛮类型的,向你这样的女孩儿是少之又少啊,所以我认为我不能错过这个机会,毕竟机会是要争取的,你放心,我会对你好的,尊重你的爱好,你的追求,你的理想,并且付出百分之二百的支持你。你饿了我给你送盒饭,你渴了我给你送水喝,你冷了我会想办法给你解决取暖问题,我会做好一切。因为我喜欢你,做这些是应该的,放心吧,我不是小心眼儿的人,人嘛,谁还没几个异性朋友呢,我不会介意的。开点暧昧的玩笑,也是增进朋友感情的方式嘛。   请你认真的考虑能否接受我的感情,虽然现在彼此不太了解,但是我相信如果咱俩在一起一定会是让人羡慕情侣。   对了,有个内容我一定要添加,我是穷人,经济不太富裕,可能这样不能给你买好吃的,好穿的,但是我的心是百分百的,如果你因为这个原因拒绝我,我不会觉得丢人的,我只能认为我选错人了。如果你在讽刺挖苦一番后再拒绝我,我会感到高兴的,因为这样我就不会白白浪费我感情了。   说多了无益,只希望你回复我,行,还是不行,虽说字少,但是希望你能反复斟酌。   此致,   亲爱的未来女朋友。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部

文档评论(0)

raojun00006 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档