加强烟草企业文化建设，塑造良好文化形象.docVIP

加强烟草企业文化建设，塑造良好文化形象 烟草企业文化就其实质而言，是烟草企业职工的思想意识、精神风貌、行为表现、企业形象等。创造优秀的烟草企业文化，有助于企业取得优秀效果和实现企业经营目标。不过，烟草企业文化建设不是一蹴而就的事，而是一个长期努力的过程，就目前情况，加强烟草企业文化建设的着力点应放在： 一、确定烟草企业发展的远大目标 远大目标是企业发展和全体员工共同理想的凝聚点，确定烟草企业发展远大目标，可以激励广大员工为企业奋斗的积极性，并把各种力量都汇聚到同一个方向上来。根据目标的内容，业务范围，各负其责，分工协作，做到目标自公司到科室烟草站，从公司领导到一般员工，层层目标明确，人人责任具体，为了共同目标与理想，形成共同的价值观念和行为模式，为烟草企业发展而奋斗。 二、塑造良好的烟草企业形象 在社会主义市场经济竞争中，都应树立和重视自己企业在消费者以及本企业员工中所形成的好形象，而良好的烟草企业形象离不开企业文化建设。在优秀的烟草企业文化的基础上塑造出来的企业形象，可以使全体员工产生自豪感和荣誉感。塑造富有良好声誉的烟草企业形象应包括：卷烟品牌、烟叶质量、员工素质，为消费者和烟农服务的质量，形成烟草企业形象的具体表现。 三、培育主人翁意识 要增强员工主人翁意识，使全体员工对烟草企业产生向心力，特别是烟草企业领导干部必须对全体员工有吸引力。烟草企业文化建设，应注重向全体员工广泛宣传企业的发展目标与发展状况，使全体员工时时感到自己与企业之间的密切联系，树立“振兴企业，人人有责”的思想，把企业的盛衰存亡和自己的责任紧密联系起来，使全体员工在不同的岗位上明确自己的职责，尽职尽责做好工作。 四、提高员工队伍素质 员工队伍的素质包括思想意识、文化修养、业务技术水平和自我约束的能力等等。文化科学水平低，一般缺乏大胆的开拓创新精神和开创新局面的能力。而现代烟草企业恰恰需要创新精神来作为企业前进的动力和发展的基础。提高全体员工队伍的素质，首先要在烟草企业文化建设上下功夫，教育员工改变旧观念，树立新观念。企业要计划分期分批地培训在岗员工，从严要求，达标上岗。烟草企业要对智力投资舍得花本钱，才能从根本上改变员工队伍的文化业务素质和精神面貌，全面提升烟草企业文化建设。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部