励志故事：唯有负重，才能平稳 .docVIP

励志故事：唯有负重，才能平稳 　　一位青年渔夫第一次出海打鱼，不幸遇到了台风，被困在一个荒凉的小岛上。渔夫每天捕鱼充饥，但却禁不住寒冷。第三天，渔夫想，必须要回到岸上，否则非被冻死不可。那时台风虽然过去，但海面的风浪仍然很大。渔夫的小船在海中就像一片树叶，难以控制。他在绝境之中，突然想起他的父亲，一位老渔夫的叮咛：出海时一定要在船上装一些石头，以防遇到大风大浪。渔夫忙努力将船划到岛上，搬了几块大石头放在船舱里。果然，小船在风浪中平稳了许多，渔夫也终于回到了岸边...... 　　他的父亲，那位老渔夫正在岸边等他。看着船舱的石头和满脸憔悴的儿子，老渔夫深情地说：quot;孩子，你要记住，我们的一生都不能忘记带些石头惟有负重，我们才能平稳地航行......quot; 　　quot;负重，才能平稳地航行。quot;这句话让我思索良久。其实，又岂止对渔夫，在我们的一生中，我们每一个人同样不能忘记带上自己的石头，这样才能让自己的生命之舟踏实、稳健地航行于岁月的长河中。这石头，是负担，是责任，是自己积极的生存态度。以消极的态度去面对生活，不愿承担丁点儿责任和生活的负担，我们的生命之舟一定会偏离航线，陷入痛苦的泥潭。 　　有一个女孩就是这样。她讨厌自己整天要做的繁忙工作，只想无忧无虑地生活。因为她的家境比较富有，于是，她辞了职，每天和逛街、跳舞、在家看电视......第一年，她很;过了一年，她感觉很没意思，每天闲得心里发慌;第三年，们去看她，发现她满面病容地躺在床上，两颊深陷。她哽咽着说：quot;没想到闲散的日子比繁忙的工作更累人，更令人无法忍受!现在，我特想找个工作......quot; 　　一身轻松的闲散，的确比那些整日忙忙碌碌者更令人无法忍受。因为，没有负担，没有责任，整日随波逐流，就很难有积极的不懈进取的生存态度。而以消极的态度对待生活，生活也必然以同样的态度来对待你，惩罚你。 　　人生本来就是一段负重的旅行。太重的负担容易压垮我们，而没有负担同样会令我们垮掉。无论什么时候，我们都要记得带着自己的石头，给自己一点负担、一点压力。这样，我们才会以饱满的热情、昂扬的斗志顺利航行到人生的彼岸。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对