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十佳文明市民申报材料 ××市十佳文明市民申报材料 ——记××镇派出所所长××同志的先进事迹 ××，男，31岁，大专文化，××派出所所长。1988年从警以来，先后在××等三个乡镇派出所任职，2003年3月，就任××派出所所长。他十几年的基层工作磨练了坚强的意志，丰富了对敌斗争经验。××同志时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，认真实践“三个代表”，恪尽职守，躬身为民，严厉打击违法犯罪行为，维护了辖区的安宁，赢得了人民群众的赞誉。在××派出所工作期间，他所负责的警务责任区被市公安局评为优秀责任区并荣立三等功一次。 一、抓队伍，提高整体素质。“打铁先得自身硬”。2003年3月份，正是而立之年的××担××派出所所长。他给班子成员定下了硬“杠杠”：所领导一班人必须以身作则，身体力行，给全所民警做好榜样，力争带出一个为民办事的好队伍，锻造一个铁打的硬班子。今年以来，围绕“贯彻十六大，全面建小康，公安怎么办”大讨论活动，他带领全所民警扎实开展了各种岗位练兵活动，系统学习了法律法规，提高了全所民警的业务素质和执法水平。同时，对民警的言行举止、着装、办公秩序和内务管理等方面提出了严格要求，特别是对“五条禁令”的内容，要求民警熟记，入耳、入脑、入心，严格遵守，在所内形成了“人人有压力，个个在竞争”的良好氛围。 二、抓服务，一心为民创满意。他要求民警“窗口值班一分钟，为民服务六十秒，办事群众没走完，所里民警不下班”，对待群众的来访、办证，要热情有礼貌，做到“笑脸相迎，百问不烦，百听不厌”，并将各种办事程序、收费标准制版上墙，实行阳光作业。推行了24小时全天侯服务、双休日照常办公制度，对待群众报警求助，出警迅速、快捷。他时刻把为群众排忧解难当作自己应尽的义务。2003年7月，他得知××一商店被3名外国人骗走5000远现金后，果断命令迅速出警，并通过市指挥中心对嫌疑人开车所经高速路沿线路口进行堵截，最后终于在高速路青州路口将嫌疑人及车辆截获，并移交外事部门进行妥善解决。在辖区五保老人、贫困户遇到困难时，他把他们视为父母，慷慨解囊相助，以自己的实际行动，赢得了人民的理解、拥护和支持。 三、抓改革，创建治安防范新机制。在对辖区现有警力、职能管辖和治安状况进行全面摸底调查的基础上，在全镇探讨实行了社会治安综合治理区域化动态管理机制，把全镇按照有无刑事案件、治安案件、群体性上访案件等条件分为治安稳定模范区、安全区、管理区、警示区四种区域，对社会治安实行动态化管理，只要一出现问题就随时强化措施、加强管理予以升降级，并在示意图中标注。通过实行动态管理，有效激发了各村的争先创优意识，使社会治安综合治理趋于制度化、正规化。同时，在全所推行警务承包责任制，把软指标变为硬任务，落实到每个民警，做到警力下沉、警务前移，提高了快速反应能力。今年9月14日晚上，他在巡逻过程中发现原法轮功练习人员××与一男子携带提兜步行出村，形迹可疑，遂上前排查，当即从其提包内搜出大量法轮功宣传品。之后，在对二人家中进行搜查中搜得法轮功录音带27盘、录象带13盘、光碟47张、宣传单2780份，有力打击了法轮功邪教组织。××同志结合工作实际，向民警压担子、分责任，落实严打工作的具体任务，对犯罪分子组织警力重拳出击，稳、准、狠地打击了影响人民群众生命财产安全的恶性案件，确保了一方平安。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计