县法院巡回办案工作心得.docVIP

县法院巡回办案工作心得 为充分发挥巡回审判的职能作用，强化人民群众的法制观念，增强其知法、守法、用法的自觉性，我县法院坚持以巡回办案为依托，把每一次巡回办案活动都当作法律宣传、普法教育的法制课堂，真正把司法的人文关怀融入到审判中去，努力为促进社会的和谐发展作出积极贡献。今年来，该院共利用巡回办案开展法制宣传362次，受教育群众5000余次。 一是注重法律释明，方便群众诉讼。在巡回办案过程中，为增强人民群众对相关法律条文的认知和理解，要求法官对法律规定进行释明，对法律术语用通俗易懂的语言阐释清楚，促使其正确的行使诉讼权利，表达诉讼愿望，实现最佳诉求。 二是坚持以案说法，增强教育针对性。为切实增强普法教育效果，该院坚持选择一些应当公开审理的涉嫌盗窃、诈骗、抢劫等常见的典型案件案件进行巡回审理，组织社会群众旁听，让庭审过程成为法制教育的课堂，让案件审理成为鲜活的法律教材，使旁听者通过典型案件在了解法律、自我教育的同时，进一步提高法律素养、增强守法观念和自我保护能力。 三是深入现场办案，就地化解矛盾。为达到“审理一案，教育一片”的目的，该院在巡回办案中注重选择一些具有教育意义的典型案件深入到现场开庭。特别是从传统的赡养纠纷、邻里关系纠纷，到近年来的农村土地承包合同纠纷、劳动合同纠纷、雇佣关系纠纷等，通过对这些案件的审理，使当地群众在个案中接受具体实在的法制教育。 四是搭建普法平台，上活法制教育课。该院充分发挥“一庭一所”、“一村一干”加强社会治安的优势，将基层人民法庭、司法所和一村一名政法干警有机的结合起来，下乡村送法，进农家审案，拉家常调解，送达法律文书，讲明法律规定，缩短了与群众的距离。同时，大力宣传婚姻家庭纠纷、道路交通事故赔偿纠纷、相邻纠纷以及农民群众关心的涉及土地承包等有关法律知识，进一步增强运用法律武器保护自身合法权益的意识和能力。 五是保护弱势群体，加强司法救助。对民事、行政诉讼中经济确有困难的当事人，尤其是涉及老年人、未成年人、残疾人、下岗职工等追索赡养费、抚养费、抚育费、劳动报酬，以及交通、医疗、工伤事故的受害人要求赔偿等诉讼案件，实行缓、减、免交诉讼费，让他们打得起官司，并对这些案件优先审理、优先执行，使司法救助落到实处，让群众感受“法律的温暖”。同时，积极发挥刑事被害人救助基金的作用，确保那些既受到了伤害、又得不到及时赔偿的被害人得到一定的补偿和救助。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，