吴大观同志事迹学习体会：人生是施与不是索取.docVIP

吴大观同志事迹学习体会：人生是施与不是索取 近日，响应党组织的号召，认真学习了吴大观同志的事迹介绍，观看了有关他生平事迹的介绍，我的内心受到很大的震撼。综观吴大观同志的一生，他身上表现出来的可贵品质值得我终身学习。 吴大观同志的可贵品质之一是对祖国的无比热爱。在祖国身处危难时刻，吴大观同志在海外学成之后毅然携妻子和其他亲属克服重重困难返回祖国，并积极投身革命。从此，用他的所学之长，为发展祖国的航空发动机事业贡献了毕生的精力。 吴大观同志的可贵品质之二是对党的坚定不移的信念。在十年动乱、祖国局势动荡的苦难时刻，吴大观同志作为一名专家也被当作牛鬼蛇神进行打击和批斗，即使在这样的景况下，他依然经常在晚上凝视毛主席像，始终对党充满信心。在他的一生，向党组织交纳的特殊党费有11万元之多，就在他临终前，还不忘叮嘱老伴在他故世后向党组织交最后一次党费10万员。 吴大观同志的可贵品质之三是对事业的高度责任心和刻苦钻研精神。他从事的发动机研究在我国是一项与世界水平有很大差距的工作，为了使我国的航空事业迎头赶上世界先进水平，吴大观坚持在这一领域奋斗60多个春秋，无论多大的困难和挫折他都一一克服，为我国航空事业的腾飞作出了巨大的贡献。 吴大观同志的可贵品质之四是一生保持简朴的生活习惯。作为一名高级专家，他的收入待遇并不底，但是，他把自己的收入，经常地用来帮助身边的其他需要帮助的人，捐给了希望工程去帮助那些因贫困即将失学的人，捐给了党组织作为了特殊党费等等，而他自己却始终过着非常简朴的生活。 “人生是施与不是索取”，这是吴大观同志的人生观和世界观。吴大观同志之所以有以上这些可贵的品质，就是因为他一生信守了这样的观念。 通过学习吴大观同志事迹，我深切地体会到了自己身上的不足，除了需要进一步坚定党的信念以外，我觉得特别需要学习的是身处繁华陆离的时代如何去保持一颗平和的心，如何去踏踏实实地做好本质工作，以无愧于一名光荣的人民教师的称号。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则