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dfh868@163.com 高效目标管理培训 高效目标管理培训讲师：谭小琥 高效目标管理(MBO)与企业创富 自我介绍 姓名：赵伟立 目前资历：ISO9000：2000TUV注册审核员 ISO14000：1996国家注册审核员 GB/T28001：2001国家注册审核员 能力： E—mail: waleyzhao1972@21 目录 什么是目标 如何确立目标 如何管理目标 如何实现持续改进 目标管理的意义 第一章 什么是目标 在某方面所要追求的方向和目的 第二章 什么是目标管理 管理大师—彼得德鲁克最早提出了目标管理（MBO：Management by Object）的概念 目标管理—要求企业各级主管让员工参与工作目标的制定，明 确责权利； 在目标实施过程中，充分信任员工，进行适度的授 权，让员工实行自我控制，努力完成工作目标； 以目标对下级进行考核，评定成果，进行奖励，激 发员工积极性，保证企业总目标的实现。 第三章如何建立目标 第一步 确定改进方向 第二步 以往业绩收集有关数据对现状统计分析 第三步 分析以往业绩成功与失败之原因 第四步 建立新的目标指标 第三章如何建立