[2010年终考核方案.docVIP

世 鸿 集 团 年 终 考 核 奖 实 施 办 法 考核年度：2014年度 制作部门：人力资源部 制作日期：2014.12.10 制 作 人： 页 次：共5页 确 认： 审 核： 年终绩效考核实施办法 一、考核目的 1. 根本目的：年终奖金是员工在为公司服务期间一种物质奖励，更是激励员工继续努力，争取更好的工作表现的一种方法。2. 直接目的：考核结果将作为奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。 3. 考核的最终目的: 改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 二、考核原则 1、以提高员工绩效为导向； 2、定性与定量考核相结合； 3、公平、公正； 4、多角度考核。 三、考核组织和责任 1、人力资源部 a.负责考核办法的制定、通知和组织实施； b.负责向上级汇报考核情况并提供分析报告供其参考； c.负责对员工有关考核问题的投诉，进行调查处理。 2、各部门 a.各评估人和被考核人应按时、如实提供考核数值； b.直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。 二、考核人员范围: 1. 公司所有经理以上员工. 2. 但下列员工除外： a.年度考核期内累计不在岗超过2个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工 b.试用期员工. 三、考核构成 主管年终考核奖=本年度实发月绩效工资总和*20%*绩效考核系数 经理年终考核奖=本年度实发月绩效工资总和*30%*绩效考核系数 总监以上年终考核奖=年终绩效工资*绩效考核系数 3.1本年度实发月绩效工资总和 本年度实发月绩效工资总和是指本年度员工各月实际发放的绩效工资之和。 3.2绩效考核系数 绩效考核系数=（年终考核分值+年终述职考核分值）/2/100*100% 年终考核分值、年终述职考核分值的构成=自评分值*30%+直管领导评分*70%，由行政人资中心进行复核。 3.3当员工绩效考核系数＞0.8时，绩效系数分五等级进行强制正态分布，分别设五个等级S、A、B、C、D，具体分值及所占强制正态分布比例和相对应分值如下表格： 绩效系数 部门人数 S 系数1.2 A 系数1.1 B 系数1 C 系数0.9 D 系数0.8 1 1 2 1 1 3 1 1 1 4 1 1 1 1 5 1 1 1 1 1 6 1 1 2 1 1 7 1 1 3 1 1 8 1 1 2 1 1 四、考核方法 4.1 考核关系 考核层级 自评 直接上级 权重 30% 70% 4.2 考核程序 4.2.1 考核安排严格按下表格执行，以保证本年度的年终考核在规定时效内完成，如有部门未完成规定时间内，一律按自动放弃处理。 程序 内容 日期 执行人 发放考核表格 2014.1. 8：30-9：30 人资部 自评 递交自评后的考核表予直接上级 2014.1.上午 各位员工 （被考核者） 直接上级考核 对被考核者的绩效结果进行评分、评语并签名确认，并将考核结果交人力资源部。 2014.1.下午 下班前 被考核者的 直接上级 成绩统计与分析 人资部统计考核成绩并将年终考证结果报总经理审批。 2011.1.28 人力资源部 绩效回馈 直接上级与被考核人进行绩效回馈和面谈。 2011.1.27 被考核人与其 直接上级 四、考核结果处理 1. 当员工绩效考核系数≤0.8时，其所得系数直接与年终考核奖挂钩； 2. 绩效考核分值结果将实行强制正态分布原则： 当员工绩效考核系数＞0.8时，被考核者的直接上级应根据正态分布的原则，统计好分数后，根据绩效考核结果，分五等级进行强制正态分布，比例为：S：10％，A、B、C：80％，D：10％，并于2011年1月2日 5