2014年度中国涂界十大关键词..docx

2014年度中国涂界十大关键词2015-01-03涂界编辑部涂界杂志编者按：有人说，2014年是中国经济真正触及利益甚至灵魂的一年。反观涂料业，产能扩张依旧盛行，并购整合加速，产能过剩加重行业洗牌，涂料业调整在2014年继续纵深探底，利益和灵魂都在焦灼。然而，也有人看到了希望。随着整个行业在压力之下寻路，新理念、新举措、新模式层出不穷，涂料产业变革的力量正在崛起。这一年，技术、产品、模式等各方面的创新，已经不单单是企业突破天花板的必由之路，更成了生存的必备技能。转型企业的名单越拉越长，但无论如何，价值的最终载体还是产品和服务。加大体验价值，让消费者享受更便捷舒适的服务，是厂商的口号和动力。很多企业给出今年的关键词都是变化，那么具体都有哪些变化呢？2014年，涂界杂志联合中国涂界网给出的关键词是：转型调整、环保法规、上市、科技创新、产能扩张、产业链整合、解决方案、诚信之殇、自动化、水性涂料。2014年，中国涂料产业的变迁，都在关键词中浓缩。NO1，转型调整大企业在市场中攻城略地，电商在现实世界中跃跃欲试，游戏规则被深度改写，商业环境快速迭代。不能独善其身的，绝不仅仅是一些落后的产能，同质化的产品。2014年，涂料行业已经深深感受到了这种威胁。在这样的时代背景下，转型调整已经成为涂料企业生存的必备技能。无论是根深叶茂的“大树”，还是快速成长的“新苗”，都在探寻改变思维模式，改变商业模式的途径。对于传统行业来说，“转型调整”是这两年提到最多的关键词。涂料产业的转型调整也不例外。改革可能会死，不改革只能等死。这正是市场规则的公平和无情。在传统涂料行业里，这样的规则正在得到突显。随着传统能源消耗速度的加快，行业竞争加剧，需求萎缩，转型调整已经迫在眉睫。只有向高附加值、多元化产品要利润，才是企业的出路。经济步入新常态，市场行情不好，恰恰就是行业洗牌的机遇期。从目前的市场行情来看，企业如果不进行产品、技术、渠道等结构调整，寻找新的赢利点的话，企业的亏损面必然会继续扩大，出路只有转型调整。经过了两年的行业调整，不少企业在实践中逐渐看清了行业转型的趋势，也对自身的商业模式进行了积极的思考，更对自身体系进行和有针对性的变革和调整。从商业模式转型来看，比如为适应未来消费者需求，立邦中国开始向全方位服务商转型；多彩饰家转型定位于O2O家居美容一体化服务商，企图抢占新装，特别是家装后市场；科富科技完全从涂料制造商转型为涂装服务商，利润获得大增；单纯卖产品很艰难，也难以赚取好的利润，因此除立邦中国、阿克苏诺贝尔、PPG、佐敦、威士伯等外资企业外，汇龙涂料、长润发、兰陵化工、嘉宝莉、美涂士、君子兰等大批国内企业也开始转型寻求解决方案模式，从卖产品转型卖服务，卖方案；上海涂料目前正实施从单纯的生产商转变为整合各种资源提供整体解决方案的服务商；此外，像大正彩翼等大批涂料经销商也积极转向新的商业模式，实施从卖产品转向卖服务，角色定位开始从经销商转型为服务商。从产品、技术、业务、组织、渠道、品牌等调整来看，比如叶氏化工将民用涂料、工业涂料及树脂业务整合成为一间新公司“紫荆花涂料集团”，以减少成本，提升效益，抢占市场；嘉宝莉集团通过人事调整，组建一套年轻化、高学历的管理班子来应对未来更加残酷的市场竞争；为改变“重渠道轻消费”的被动局面，顺应当前及未来的消费趋势，巴德士正积极布局从行业品牌向消费者品牌转型；立邦中国通过收购欧龙漆，来弥补自身木器漆产品的短板；当国内出现结构性产能过剩的时候，许多企业就积极寻求国外释放产能；当产品的同质化导致利润越来越稀薄的时候，一些企业开始往高端技术产品突围。然而，在这种顺势而变的过程中，虽然我们无法准确预知何时才能再次迎来行业上行，但是行业调整的转折点是一次难得的弯道超车机会。胜利从来都不是在起点，而是在拐点。静态的运营模式是基于过去稳态的竞争环境下完成的，无论立邦中国、阿克苏诺贝尔还是叶氏化工、嘉宝莉、巴德士，他们在过去相对固化的行业格局中，改革、调整、转型的机会都不大。但是在行业变局之中，这种意味是不一样的，涂料企业要发展，行业要从分散走向集中，必须通过在动态的运营调整中打击对手甚至吞并兼并对手，从而提高行业集中度，将行业带入到一个新的有秩序的发展阶段中。面对不断变革的国际国内宏观形势，涂料市场风云突变，已经到了一个裂变的临界点，我想这些都是在行业转型节点“突破市场”的新方式。涂料界的转型调整，不仅仅是求变，更是新生！NO2，环保法规2014年年初到年末，“雾霾”始终成为了人们最为关注的焦点，而严重的空气污染已经引起政府的高度重视。为此，2014年以来，国家及地方政府密集出台了系列环境保护新政，而从内容来看，绝大部分涉及到了涂料化工板块。1月22日，《北京市大气污染防治条例》通过，其中规定在本市生产、销售、使用含挥发性有机物的原材