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市领导关于加强政府与新闻媒体合作讲话 各位同志： 大家好！ 在全国，地方经济是社会发展的一个整体系统，新闻宣传就是其中重要的组成部分。这几年，尚志市形象有很大转变，离不开新闻媒体的努力。在复杂多变的形势中，在应对经济危机的战役中，我们更应该充分认识新闻战线的地位和作用。 身为政府部门的领导，必须正确对待新闻媒体，要明白党的新闻媒体和政府本是一家人，不是两家人。我们还要引导干部欢迎舆论监督，因为监督就是帮助。舆论监督是社会发展的要求、新闻工作的职责、人民群众的愿望、党和政府改进工作的手段。我们的政府是人民的政府，必须把人民的利益放在首位，正视新闻媒体对问题的披露，做到闻过则喜、知错就改，以舆论监督为契机，激浊扬清、革故鼎新，推动工作。搞好新闻舆论监督，有利于密切党和政府与人民群众之间的联系，有利于改进工作，有利于遏制社会丑恶现象。前一段时间，有新闻媒体曝光市里个别地方贩卖注水肉现象严重，我见到记者后，握着他的手再三感谢。说实话，领导干部要听点真话很难，正确的舆论监督对党委和政府的工作是一大帮助，我们应该旗帜鲜明地支持舆论监督。 当然，新闻媒体还要注意改善舆论监督，要注重舆论监督和社会效果相统一，既要敢于监督，又要善于监督。不要光单纯从业务角度看问题，为图一时之快而报道，一定要站在全局高度去监督。尊重客观实际，以事实为依据，搞好调查工作。舆论监督对国家、对社会、对政府部门是很重要的，搞好舆论监督有利去社会进步。 但是在实际中，出现了一点问题，比如政府和新闻媒体之间还存在沟通渠道不通顺、信息不畅、沟通不够等问题，所以，在接下来我们的工作中，加紧强相关制度加立，畅通渠道，以支持新闻媒体的工作将成为我们工作的重点内容。 现在我们的政府及各部门都要做到，在出现相关问题时，全面及时的通过新闻媒体向公众介绍重大方针、政策及执行情况和取得的成效，阐明政府及相关部门对重大热点问题的观点，全面客观介绍自然灾害、突发灾难、公共卫生和一些社会突发事件的进展情况、政府的应对措施和公共防范措施，针对社会的误解、疑惑，及时发布权威信息，解疑释惑，驳斥谣言。稳定当前社会的繁荣发展。 我相信，只要我们大家加强团结合作，上下万众一心、奋力拼搏，就一定能够战胜危机、共创尚志市的美好明天。 谢谢大家！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其