市交通工程质量监督站个人评定.docVIP

市交通工程质量监督站个人评定 ****， *** 年毕业于****工程测量专业，同年*月至**市交通工程质量监督站工作。自踏入工作岗位以来，一直勤勤恳恳，认认真真，在快速发展的交通建设中甘当一颗螺丝钉，为我市交通工程建设作出了较大的努力。 近年来，随着“沿江开发”的热潮中，我市交通工程建设蓬勃发展， ** 同志刚刚开始工作即被推向建设前沿，从工程设计到施工现场的测量和计量等方面都全程参与，同时还要负责现场的施工质量及矛盾调解。 *** 年开始担任各期工程建设的驻地监理工程师、驻地业主代表、工程计量工程师等。先后参与建设了**市姜八公路、江平公路拓宽改造工程靖江段、沿江高等级公路靖江段等投资额超亿元的较大的工程建设，逐渐从一个只懂测量的技术员成长为施工设计专、项目管理善、工程造价精的全方位复合型人才。作为质监站的技术骨干力量，长年工作在工程管理一线，他以踏实稳健的工作作风，勤劳任怨的工作态度，赢得了同事们的称赞和认可，也被施工单位称为“ **** ”。 工程质量管理是质监站主要的工作职责和内容，他严格按照《公路工程质量监督暂行规定》、《公路工程质量评定标准》等规范，对在建工程项目严格管理。他坚持“事前控制”，通过对进场材料、机械配备、施工工艺等有效控制，将工程质量从源头抓起，防患于未然，将质量缺陷尽可能消灭在施工前。特别是沿江高等级公路工程一期工程施工建设时，为抢抓工期，施工单位日夜加班，他也坚持在工地进行现场指导和管理，连续一个多星期没有离开过工地。发现质量问题时他绝不手软，沿江高等级公路A？标灰土施工时， *** 发现灰剂量不足，便立即要求施工单位现场进行灰剂量检测。当得出灰剂量不达设计要求时，他要求施工单位立即停工进行整改。项目经理打招呼、说好话甚至请出 *** 的同学朋友帮助求情，最后还是整改到位后才允许进入下一道工序。为此，他得罪了同学朋友，施工单位甚至认为他不近人意，但是他确保了工程的质量。 他在担任计量工程师时，各工程项目计量审核工作，他都做到细致准确，该给的一分不少，不该给的一分没有。近几年，由于交通工程投入力度较大，点多、面广，有些施工单位想混水摸鱼，多报、乱报现象时有发生。*** 坚持以事实说话，按规章制度办事。异想天开的项目经理对此望而却步，想混水摸鱼的也收敛了许多。审计部门对他经手计量的工程量给予了高度的评价，称为“免审”项目，私下里他也就获得了“ *** ”的称谓。 日常工作中，他为了掌握更新的施工工艺，经常深入工程施工一线，全过程参与工程施工，这也为他在工程项目中合理掌握工程造价及计量控制提供了宝贵的实战经验。在工作中，他并没有仅仅满足于现有的工作方法，深入学习电脑编程的知识，对AUTO CAD进行了深层次的开发，研究出了利用电脑编程实现道路纵断面设计的目标，大大节约了时间，从简单的描摹到自行设计，在工程设计上迈出了一大步，近年来完成了公新公路、敦土公路、友谊路、斜大路、新长铁路货场站前路、兴业路、靖广路、红旗桥等工程施工图设计，为交通建设节约了可观的设计经费。 ***作为质监站的一名普通办事人员，恪守原则，认认真真做事，踏踏实实做人，简简单单生活。在思想上，始终坚持认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论，深入实践“三个代表”的重要思想，坚持党的基本路线，认真贯彻执行党的方针政策，遵守国家的法律、法规，时刻高标准、严要求对待自己，牢筑思想防线，固守清正廉洁观，受到了质监站全体工作人员的好评。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附