[2012年二级建造师施工管理模拟练习.docxVIP

二级建造师《建设工程施工管理》模拟练习一、单向选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。A施工组织设计工作 B计划和协调工作C组织和管理工作 D筹划和准备工作2甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，就上述三家企业在施工中的关系，下列说法中正确的是（）。A甲企业只负责完成自己承担的施工任务B丙企业只听从业主的指令C丙企业可指挥乙企业的施工D甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工3业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（）。A项目结构图 B工作任务分工表C管理职能分工表 D项目管理组织结构图4在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是（）。A工作任务分工表 B项目组织结构图C项目结构图 D管理职能分工表5施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及（）。A技术措施B主要技术经济指标C组织措施D主要管理措施6公司针对整个大型迁建工程项目制定的施工组织设计属于（）。A施工规划 B单位工程施工组织设计C施工组织总设计 D分部分项工程施工组织设计7针对某综合楼施工所作的施工组织设计属于（）。A施工规划 B单位工程施工组织设计C施工组织总设计 D分部分项工程施工组织设计8针对新建办公楼的深基坑的施工，应当编制（）。A施工规划 B单位工程施工组织设计C施工组织总设计 D分部分项工程施工组织设计9项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。A偏差值 B调整值C计划值 D实际值10调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。A组织措施 B管理措施C技术措施 D经济措施11施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（）的整体利益。A业主 B总承包单位C本企业 D本项目各参与方12某项目在施工过程中，出现了严重的质量隐患，但由于施工单位技术人员的经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的（）。A经济与管理风险 B组织风险C工程环境风险 D技术风险13施工单位在编制施工方案时，可能发生施工机械选择不当、流水施工安排不合理等问题，由此可能导致施工延误和一些质量问题，这种风险属于风险类型中的（）。A工程环境风险　　B组织风险C技术风险　　　　D经济与管理风险14某施工项目在编制施工组织设计时，事故防范措施和计划不具体，缺乏可操作性的措施，有可能导致在施工过程发生安全事故，这种风险属于风险类型中的（）风险。A工程环境　　B组织C技术　　　　D经济与管理15根据《中华人民共和国建筑法》的有关规定，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权（）。A要求建设单位下达停工令 B向有关主管部门报告C要求建筑施工企业改正 D要求建筑施工企业整改16甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理，该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中，甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准，该监理工程师应当（）。A要求丙设计院改正 B要求乙建设单位改正C报告乙建设单位要求丙设计院改正 D报告总监理工程师下达停工令17某施工项目直接费为1200万元，其中直接工程费为800万元，措施费400万元，直接工程费中的人工费为300万元，该施工项目的安全施工费费率为2％，则该施工项目的安全施工费为（）万元。A 24 B 16 C 8 D 618分部分项综合单价