支付宝被盗防不胜防.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
支付宝被盗防不胜防

支付宝被盗防不胜防   网上买东西被骗,不少人都经历过,不过别以为卖东西就一定保险了,下面是小编收集的资料,希望大家喜欢!   家住相城区的一位淘宝卖家陈先生,就发现自己的支付宝账号莫名其妙被盗,上面的3万多块钱不翼而飞。   陈先生和哥哥,去年6月份开始,开了一家网店,卖红木家具,生意一直不错,也有了一些积蓄,昨天,兄弟俩办了张卡,打算把支付宝里的钱提出来,可没想到,意想不到的事发生了。陈先生介绍说,发现里面的钱没了,只剩3块多钱,仔细看了一下,被人提走了38550块钱。   陈先生发现,自己的钱早在23,24号这两天,就被人提了现,转到了一张尾数为3607的银行卡上,自己手机明明绑定了账号,就算有人要从里面提现,也必须保证银行卡和支付宝的用户是同一个人,钱怎么会丢的呢?就是说支付宝那边他也没有核实银行卡的户主身份跟支付宝的是不是同一个人。陈先生觉得支付宝也有责任,记者随即联系了支付宝公司。   支付宝客服表示,有可能是木马的,也可能是窃取信息的犯罪团伙,这个不一定的。如果您是因为我们支付宝的后台,或者说我们的安全性能有问题,导致您账户出现问题了,导致资金的损失,我们会做一个负责任的处理。对方表示,陈先生可以报警,自己会向警方提供相应的信息,配合调查。实际上,支付宝被盗的事,也是屡屡发生,而就在9月份,我们也报道过,一位开网店的杨先生账号被人登陆,转走近4千块钱的事。   苏州市公安局网警支队金吉晨表示,很可能是客户在和卖家联系过程中,在QQ或者支付宝上黏贴了一个链接,卖家点击后,进入一个包含木马程序的网站,自己的电脑上种了病毒,自己个人的资料被对方获取。   警方介绍,账号被盗,多半情况还是卖家或买家在交易时,点击了一些不安全链接,除了买卖时要多防范,平时在支付宝里也不应存放过多的钱,一旦发现账户被盗,应及时跟支付宝联系,并报警。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织:考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核,部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则:重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据,按照岗位职能职责标准对员工进行考核;分别考核原则

文档评论(0)

raojun0010 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档