提高指纹自动识别系统查中率的方法.docVIP

提高指纹自动识别系统查中率的方法 指纹自动识别系统是一个复杂的系统工程,必须充分认识影响其查中率的各种因素,只有全方面的增强、提高捺印样本指纹库及现场指纹库的数量和质量,同时提高侦查人员专业水平和综合素质,才能提高指纹自动识别系统的查中率,更好地为侦查破案服务. 一、入库样本的质量直接关系到比中率的高低要建立高质量的捺印指纹数据源,就必须按照如下的捺印要求操作:按系统设计的十指格式依次捺印,捺印指纹必须是纹线清晰、完整的三面捺印指纹、着力均匀、不变形,手位、指纹不能颠倒错位。在采集指纹的时侯,先要求被捺印者洗手并擦干净;采集时,采集者不能让被捺印者自己在指纹机上操作,一定要由采集者本人拿捏着被捺印者手指并将其放平,轻轻地均匀的用力缓慢滚动,中途不得停顿、挪动、倒退,以确保捺印指纹的完整性和清晰性. 二、捺印指纹数据库的指纹数量是影响比中率的要素数量越多,比中的几率也会随之增加。要增加十指指纹的入库数量,首先要增大搜集力度。现在很多城市已经建立起活体采集系统,各个业务部门,特别是派出所等基层单位,是搜集十指指纹的重要单位,对于被采取了强制措施的、受到治安处罚的人员;有违法犯罪嫌疑而又无法证实的人员;身份不清、拒不交代真实姓名住址的可疑人员;有吸毒行为的人员;以及其他办案人员认为有必要采集其十指指纹的人员,必须要做到一个不漏、确保质量捺印其十指指纹,从而加大指纹库的基础数据,进而提高比中率. 三、对捺印指纹特征进行人工修正是提高比中率的必要因素捺印指纹的倒查是通过系统自动提取特征进行的,指纹自动识别系统因图像处理、计算方法等原因在自动抽取指纹特征时都会有错、漏、假特征的现象出现,因此,对指纹自动识别系统自动抽取的特征必须进行人工修正,以弥补因捺印质量、算法等因素带来的影响,保证指纹的特征准确,进而保证查询的比中率和准确性. 四、指纹质量的高低是提高破案率的关键基层现场勘查人员在勘查犯罪现场时,必须本着高度的责任心和细致的工作作风,不论大小现场都要认真勘查,寻找、发现和提取现场指纹,并做好现场指纹的甄别工作,排除事主及相关人员的指纹。同时还要提高专业水平和操作技能,特别是对疑难指纹的发现和提取。影响现场指纹质量的因素包括前期的提取、拍照以及后期对指纹照片的图像处理等因素,认真细致的工作能提高现场指纹入库的质量,并提高到指纹检索的准确性,从而发挥系统为破案服务的作用. 五、人员综合素质的提高是系统发挥最强效力的保障现场指纹入库时前期的固定、照相、扫描及后期的图像处理、特征编辑等方法同样是影响查中率的重要因素。这就要求查档人员必须具备指纹专业知识,能够对现场指纹进行最高效的处理,取得最好效果的指纹图像,并对疑难的现场指纹进行纹型确定,对重叠指纹进行剥离,对残缺指纹细节特征进行分析确定等操作,这些过程中,技术人员除了要懂得指纹、数据库运算方式的技术,还要应用照相、图像处理等知识,只有不断提高自身的技术水平和综合素质才能有过硬的比对鉴定水平. 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附