2015年度采掘工程计划修改..doc

山西灵石昕益致富煤业有限公司 2015年度 矿 建 工 程 计 划 二O一五年一月 审批意见 总 工： 生产矿长： 安全矿长： 矿 长： 集团总工： 巡查分队： 行 管 股： 目 录 一、编制的原则、指导思想 1 二、现有采掘概况 2 三、2014年度工程计划执行情况 4 四、2015年度矿建工程计划 1 1、回采工作面采煤情况 1 2、掘进工作计划 2 五、存在问题及采取措施 7 六、劳动组织计划 7 七、采掘工作面风量分配表 8 九、附件 9 山西灵石昕益致富煤业有限公司 二〇一五年度矿建工程计划 一、编制的原则、指导思想 （1）基本原则 l、从煤矿的实际情况出发，在符合《煤矿安全规程》、《煤炭工业设计规范》及本矿设计要求的前提下，通过合理计划，最大限度地提高矿井基本建设速度、增大原煤产出量。 2、根据本区域、本井田的地质构造，煤层储存状况，力求选用既先进、又适用的采煤方法，尽量采用先进技术，新工艺和新设备，提高矿井生产的安全性及回收工效。 3、尽可能利用原有的设备和设施，减少工程量，降低投资。 4、力求矿井生产系统简单、可靠、高效，初期建设工程建井工期短、投产快。 5、尽快转变观念，提高认识，力求提高矿井机械化程度，降底工人劳动强度，改变矿井生产环境，增强矿井的安全度和抗风险能力，确保矿井安全建设、安全生产。 6、地面建设工程也力求简单、适用、美观、集中，以减少占地面积、适应集中管理。 7、注意环境保护，搞好“三废处理，创造优美的矿区环境，建设环保矿山。 （2）指导思想 1、生产单位的理解、执行，决定计划实施的成败，煤矿各生产单位要严格执行工程计划。 2、严格计划与产量的考核。工程计划一旦制定，具有严肃性和可操作性，在执行过程中，除由于系统等客观因素影响外，必须严格执行工程计划安排，执行过程中用动态的管理办法应对动态的生产，确保计划实现率。 3、各级领导在实施指挥中，要把注意力集中在关键工程上，要反对那种不讲实际效果，单纯追求产量、追求进尺，哪里好干就先干，结果使关键工程打打停停、影响了产量，拖延了关键工程工期的不分主次的做法。一定要扎扎实实地，始终不渝地保证关键工程的不间断地施工。除了在技术上、人力物力上优先保证关键工程外，还必须把关键工程任务完成的好坏，做为考核一个队是否全面完成任务的重要指标之一。施工关键工程的队组，可实行包预算、包产量、包工期，按期或提前完成任务的可根据其增产及缩短工期，所节约的资金，与经济挂钩，以适当的比例发给一次性的奖金。 4、实行对重点工程的管理。对于煤矿井下作业而言，各生产系统之间的诸多环节常有不可抗拒的客观因素存在，特别是采掘关系， 在安排工程计划任务时，必须结合煤矿中长期和短期计划，优先考虑持续接替工程的施工，这些工程对整个矿的接替和产量都是举足轻重的。因此在人力、物资、器材、设备等资源的分配时要优先保证，如把施工力量最强的队伍、最好的机械设备，安排在关键工程上。 5、实施动态检查考核。建立健全生产计划管理台账，研究生产过程中反映出的各项经济技术指标，及时跟踪检查计划执行的实现率与变化，做到超前预警，提前做出应对措施。 6、煤矿决策部门与生产执行单位的信息沟通。在生产管理过程中，利用煤矿各类会议和现场办公，与生产单位取得共识，并将工程计划的方针政策、思想、行动统一，并在组织过程中，通过各种方式及时了解生产信息。 7、领导重视是计划执行的关键。对于下达的工程计划，领导要重视支持，坚决执行，督促生产单位和管理部门严格按照计划组织生产，执行计划指令，并严肃计划的考核兑现。 二、现有采掘概况 2010年12月31日取得晋中市煤炭工业局文件：市煤规发[2010]253号，关于山西灵石昕益致富煤业有限公司矿井兼并重组整合项目工程开工的批复，同意我矿可于2011年1月1日正式开工，建设工期为21个月。 2012年09月20日取得晋中市煤炭工业局文件：市煤规发[2012]86号，关于山西昕益致富煤业有限公司45万吨/年兼并重组整合项目工程延期的批复，同意我矿井兼并重组整合工程工期延长9个月，至2014年06月30日。 2014年6月20日，经晋中市煤炭工业局以市煤规发[2013]84号批复，同意我矿井兼并重组整合工程工期延长9个月，至2014年3月31日。 2014年4月14日，晋中市煤炭工业局以“市煤规发【2014】51号”文批准《关于山西灵石昕益致富煤业有限公司兼并重组整合项目联合试运转的批复》，正式进入联合试运转，时间为6个月。 截止到2014年12月末，主斜井、副斜井、煤仓上口通风绕巷、井底煤仓、上仓胶带巷、管子道、水泵房、水泵房壁龛、中央变电所、撒煤清理巷、井底车场、主要水仓、消防材料库、回风