2015年林西高效总结..doc

唐山开滦林西矿业有限公司 2015年安全高效矿井建设总结 2015年矿业公司认真贯彻落实集团公司2015年安全高效矿井建设工作会议精神，坚持以科技进步和技术创新为先导，大力推进安全高效矿井和安全高效区队建设，使我公司安全高效建设工作取得比较明显进步。现总结如下： 一、矿井基本概况。 井田南北走向长8.2公里，倾斜宽度4.0公里，井田面积27.8019平方公里。目前共有5个可采煤层，依次为7煤层、8煤层、9煤层、11煤层、12煤层。核定生产能力150万吨，矿井现有2个生产水平，即10水平（-712米）、11水平（-850米）。2015年共有生产工作面5个，名称为 0023-4综采工作面、0921-3综采工作面、0921-1综采工作面、1893中综采工作面、1891中综采工作面；掘进工作面4个，名称为：0921-1、0981-3、1021-2、0923；开拓工作面 3个，名称为：1420皮带巷、2705轨道上山、2901大巷。采煤工艺为综合机械化采煤工艺，矿井开拓掘进采用凿岩机和掘进机及炮掘进行巷道施工。矿井为全部机械化采煤，采煤机械化程度为100%,掘进机械化程度为100%以上。 二、主要经济技术指标完成情况。 1、原煤产量保持了持续稳定。2015年我公司在生产条件困难、衔接紧张以及工作面倒装频繁情况下，积极克服生产过程中遇到的困难，认真组织安全高效矿井及安全高效区队建设工作，努力挖掘潜力，使工作面生产能力又有一定提高，为稳定公司原煤产量充分发挥了作用。全年公司原煤产量预计完成125万吨，在生产作业线保持在两条的情况下，全额完成了全年作业计划，综采区预计全年达到102.8吨，达到省级安全高效综采队标准。掘进进尺预计完成13100米，超计划任务100米。开拓队全年预计完成进尺1580米。 2、单产、单进、效率大幅提高。2015年通过采取大力优化综合机械化采煤工艺改进，捋顺生产环节，改良生产装备，创建高效主干作业线，提高职工技能素质等有效措施，使公司生产效率和工作面单产单进水平都有较大幅度提高，2015年矿井原煤效率预计达到5.1吨/工，比去年提高0.1万吨/工；回采工作面单产预计达到6.1万吨/个/月，比去年提高1.9万吨/个/月；掘进通过推进机掘应用范围，组织快速进尺，掘进进尺水平也不断提高，单进预计达到260m/个/月,比上年提高2m/个/月，机掘进尺预计完成6760m；开拓重点加强了车料供应，推广深孔爆破，完善压风系统，加强机电设备的维修检验，降低事故率，提高正规循环率，单进水平较上年有明显进步。 三、安全高效矿井建设工作中的亮点，取得的经验和效果 1、新技术、新工艺不断完善。2015年根据不同地质特点和应力显现情况，不断探索改进锚杆支护参数，进一步规范完善锚杆支护技术应用，在推广应用锚杆支护基础上，在矿压显现明显区域应用拱棚加帮锚杆支护，在高应力松软煤层巷道应用锚杆配合帮锚索加拱棚联合支护，并根据不同条件选择不同材质的锚杆，达到降低支护成本情况下的锚杆支护效果有效提升，为安全高效生产创造条件；同时，回采工作面和巷道套修地点根据顶板煤壁情况破碎情况推广应用破碎顶板及松软煤层固化及煤层加固技术，有效改善安全生产环境，为安全高效生产创造条件。岩石巷道掘进为解决破碎顶板和受采动影响支护困难问题，锚注技术得到较好应用。 2、简化、优化系统。2015-2017年安排掘进11水平新皮带巷，十一水平建立12煤皮带运输巷即在1800石门与1100石门之间施工一条12煤层皮带巷3100m；11水平皮带巷完工以后减少原煤折返式运输、实现连续化运输，减少10水平运输车辆的投入及人力的使用。2015年十一水平皮带巷预计掘进500米。 3、减人提效成果显著。整合重组业务相近、职能交叉的基层单位或相关岗位和部位，将原来的三个综采队合并为一个综采区，三个掘进区整合为两个区科，精简机关部门6个，减少基层单位4个 。通过优化机构整合，减少机构设置。根据工作任务相近、管理业务部门相通等实际，实施兼并整合，最大限度的降低机构、人员配置，实现减人提效。加大“两化融合”推进力度，降低值守岗位人员配置。深入分析论证现有机电设备值守岗位、部位实现“两化融合”的可行性、资金投入回报率，可以选择性的先从1-2个值守部位试点，然后根据试点效果，逐步扩大试点范围，实现无人值守有人巡视，降低人工成本。 4、双大工作面进度情况。 工作面 参数 （走向*面长*煤厚） 掘交煤量（万吨） 掘交时间 回采时间 工程进度 12月安排 1021-2 1300*80*2.9 53.7 2015.12.25 2016.2.20 至11月底，切眼掘进到位并刷扩，下运掘进至950m。 下运安排300m 1893上 780*88*2.9 36.5 2015.1.30 2016.3.31 上风已经