(清华大学物流与供应链领袖高级研修班.docVIP

物流与供应链领袖高级研修班 ——打造供应链领军人才 【项目背景】 互联网时代，国家经济及企业被赋予资本化、虚拟化、共振化。英国经济学家克里斯多夫认为:“市场上只有供应链，而没有企业；未来真正的竞争不是企业与企业，而是供应链与供应链之间的竞争”。电商模式频频冲击传统企业，物联网技术加速了技术落后企业的被淘汰，供应链金融正在把关联企业捆绑在一起。本课程旨在培养整合制造业、物流业、金融业、服务业的供应链领军人才。 关键词：供应链 物流 金融 互联网 电商 集采 信息平台 物联网 流程化 【学习收益】 求知――掌握系统的供应链管理课程体系，捕捉商界前言热点，建设企业自身管控系统 悟道――经过名师指点，精英同学交流，研磨适合自身发展之路，精通商业发展规律 修身――百战回来还读书，在百年清华学堂求知、解惑、修身，让自己做到内圣外王 结缘――企业前景取决于领导者的眼界和胸怀，结缘清华同窗情，实干兴邦共创未来 【增值服务】 权威专家团队：课程师资聚集全国最权威、最实战的专家；提供课堂面授+企业辅导，一站式服务；企业主一人参加，赠送多人听课卷；学员集中的省份，集中的行业举办移动课堂。 优秀业界精英：课程举办10年，学员多为行业领跑者，各地商会会长；分布全国各区域、各产业，课堂之 外学员频繁互访； 同学会永相伴：创建清华物流100名精英同学会，特别优秀者可申请加入；宗旨为交流感情、促进合作、服务同学；职能为平台建设、联络接洽、活动组织； 【招生对象】 政府、经贸、开发区、物流园区等主管部门领导干部 大中型制造业董事长、总经理、主管生产供应副总经理 电商企业、商超连锁业、国际贸易公司、邮政快递业等高管 公路、铁路、航空、港口基础设施单位；仓储、配送、运输企业高管 【课程设置】 模块 课程内容简介 基础专业课程 1.供应链模式与设计 2.供应链流程与生产 1.1供应链总体设计与优化 1.2供应链采购战略规划与设计1.3供应链成本战略规划与设计1.4供应链物流战略规划与设计 1.5供应链资本战略规划与设计 1.6供应链中心职能规划与设计 2.1供应链内外部信息优化 2.2生产质量与供应链流程 2.3生产效率与供应链流程 2.4生产成本与供应链流程 2.5生产周期与供应链流程 2.6人工误操与供应链流程 3.供应链成本与绩效 4.供应链采购与供应商 3.1供应链成本与库存决策 3.2供应链流程与组织设计 3.3供应链绩效考核与提升3.4供应链的前后级管理 3.5供应链伙伴关系管理 4.1战略采购与管理理念 4.2采购流程合理设计 4.3供应商选择与管理 4.4采购技术与招竞标 4.5电子商务采购技巧 5.供应链信息系统 6.物流运输配送实务 5.1供应链信息系统功能和价值 5.2供应链信息系统规划与设计 5.3供应链信息系统交互式管理 5.4供应链信息系统与节点管理 5.5供应链信息系统标准化 6.1供应链网络结构与规划 6.2选址战略与运输规划 6.3运输服务与路线选择 6.4高效能运输系统设计 6.5网络与配送中心系统 7.物流仓储与物联网 8.物流园区规划与招商 7.1物联网RFID、无线射频技术 7.2物联网技术在仓储中的应用 7.3物联网与配送中心系统 7.4物联网与动态仓库 7.5物联网与仓储配送 8.1 物流园区的选址与规划 8.2 物流园区定位与经营 8.3 区位优势与联动 8.4 物流园区的服务体系 8.5 园区招商成功案例 9.物流增值与电子商务 10.国际物流与国际贸易 9.1电子商务商业模式研讨 9.2电子商务与供应链布局 9.3物流营销体系设计与管理 9.4互联网营销与物流增值服务 9.5电子商务与园区商业运营 10.1全球化下的国际贸易实务10.2国际贸易与国际物流10.3国际集装箱多式联运实务 10.4国际物流实务法规与案例10.5国际航运投融资 管理提升 企业组织诊断与管控 企业品牌整合营销 商业模式变革与创新 集团企业风险管控 国学智慧与领导力 企业兼并购与投融资 高端讲座 互联网时代的供应链金融 互联网下供应链金融发展趋势 2、互联网金融的政策与法律监管 3、供应链金融机构与虚拟货币 4、P2P模式与众筹商业模式