新年献辞_0.docVIP

新年献辞 元旦刚刚过去，春节即将来临。值此辞旧迎新之际，谨向本刊广大读者致以新年的问候和美好的祝愿！ 2004年，是我市经济和社会发展硕果累累的一年。全市交通建设完成投资30亿元，居全省9个设区市第一位；农村公路硬化改造1200公里，居全省第二位；三福高速胜利通车，邵三高速正在建设，泉三高速即将动工，永武、永宁高速前期工作进展顺利，向莆铁路已被纳入国家铁路建设“十一五”规划，这一切，意味着制约三明发展的交通瓶颈已经并将继续得到强力突破。项目工作成效显著，全市有15个重点项目投产，70个投资千万元以上项目付诸实施，特别是三钢明光、大亚木业、三聚氰胺、红狮水泥等一批生产性大项目的建设，必将极大地增强我市经济发展后劲。产业集聚效应初步显现，市里确定的三大产业集群产值已占规模以上工业产值的53.9%。非公经济发展迅速，民营企业完成投资和实现税收分别增长60%和28%。对外经贸上新台阶，实际利用外资增长24%，外贸出口首次突破2亿美元大关，增幅创历史新高。城乡居民生活继续得到改善，农民人均纯收入增长9%，是1998年以来增幅最快的一年。社会事业协调发展，成立了我市第一所本科院校——三明学院，新增国家级、省级重点中等职业学校7所，高考本科上线率居全省第二位。根据国家统计局发布的消息，2004年我市在全国地级以上城市综合实力评估中，首次迈进“百强”行列。 2005年是全面实现“十五”计划目标、衔接“十一五”发展的关键一年，也是我市融入海峡西岸经济区建设、推进全面建设小康社会进程的重要一年。市委六届十次全会和全市经济工作会议，对2005年工作作出了全面部署。全市各级各部门必须深入学习和贯彻党的十六届四中全会《决定》精神，大力加强党的执政能力建设，努力提高驾驭市场经济的能力、发展民主政治的能力、建设先进文化的能力、构建和谐社会的能力和服务人民群众的能力，为加快三明经济和社会发展提供坚强的政治保障；必须牢固树立和认真落实科学发展观，坚持发展第一要务，围绕推进改革开放、调整经济结构、转变增长方式，突出提升产业素质、强化项目带动、发展特色经济、统筹城乡发展、增强经济活力、构建和谐社会六个重点，促进全市经济社会全面协调可持续发展；必须从三明实际出发，主动对接全省发展大局，抓好“三市战略”、“四地定位”、“两带一圈”发展格局和“五个对接、五个突破”发展举措深入实施和强力推进，努力实现三明在海峡西岸经济区建设中加快崛起和更大跨越。 回顾过去，成绩令人鼓舞；展望未来，目标催人奋进。新的一年，让我们更加紧密地团结在以胡锦涛为总书记的党中央周围，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，在市委的统一领导下，弘扬求真务实、真抓实干的精神，形成万众一心、奋发图强的合力，共同开创我市改革开放和现代化建设新局面。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人