新村镇在中心组学习现场会上的发言_0.docVIP

新村镇在中心组学习现场会上的发言 为贯彻落实省委七届七次全会和郑州市委八届三次全会精神，市委二届四次全会提出：全市广大党员、干群要大力弘扬求真务实的精神和作风，真抓实干、狠抓落实，加快发展，维护稳定，加快新郑全面建设小康社会步伐。这不仅是我市全面贯彻“三个代表”重要思想，弘扬求真务实之风的重要举措，更是深入实施“工业立市、工业强市、科教兴市”的根本保证。 赵书记在会议上强调：真抓实干、狠抓落实，就是要牢牢把握“加快发展、确保稳定”的总基调。联系新村实际,我认为：真抓实干、狠抓落实,对于我们加快改革开放和现代化建设更具重要意义。 今年以来。我镇经济社会，特别是对外开放工作呈现出了前所未有的大好形势。截止7月底，我镇已新招投资千万元以上项目8个，协议资金5.4亿元，新招项目到位资金2.56亿元，占年目标任务的128%；实际利用外资1250万美元，占年目标的208%；外贸出口170万美元，占年目标的74%。特别是随着羚锐制药二期工程的建成，灵佑药业的投产以及顺康兴生物工程公司、众康医药公司的落地，我镇医药产业的优势更加凸现。目前，新村镇不仅有了象羚锐制药这样的上市公司控股企业；又有了象科氏公司这样投资亿元的外资企业；以及顺康兴生物工程公司这样的高新技术企业；和三联塑胶这样在郑州地区名列前茅的出口创汇企业。但是，在成绩面前，我们更要看到压力，要加快发展，我们面临的困难还很多，正如赵书记所分析的那样：下半年国家宏观调控政策的滞后效应将进一步显现，信贷资金供求矛盾加剧，煤电油运更趋紧张，经济增长“前高后低”的压力增大。面对困难，我们只有更进一步增强紧迫感、压力感和责任感，把加快发展的立足点放到真抓实干、狠抓落实上来，才能进一步巩固上半年来之不易的成绩，保持当前经济社会既快又好的发展势头。 求真务实的核心是转变作风，落实到工作中，我认为要以赵书记提出的“四个概念”为要求，强化责任意识，牢固树立量化管理意识和争分夺秒求发展的意识，在工作中向一流标准看齐，用更高的意识、更高的标准抓落实。具体到我分管的招商引资工作，下半年我们要继续完善招商引资责任体系，强化领导分包联系企业、重点项目责任制；对项目实行台帐式管理，量化指标，责任到人，加强动态考核，提高资金到位率和项目投产率。同时要注重招商质量，有效应对不符合产业政策、影响人居环境的项目，走文明发展之路；要创新思路方法，提高组织程度，有方向、有选择、有重点地开展定向招商、重奖招商、产业招商和资源招商，力争下半年再有一些大个头生产性项目落地。 同时，作为一名纪检干部，我更要发挥带头作用，带头贯彻执行市委二届四次全会精神，始终保持一身正气，坚持原则，廉洁奉公。在学习上要刻苦钻研、勤于思考；思想上务实创新，与时俱进；政治上头脑清醒、反应敏锐，工作上以身作则，率先垂范。以市委二届四次全会精神的贯彻落实为重点，推动党风廉政建设和廉洁自律工作向纵深开展，把转变干部作风作为真抓实干、狠抓落实的核心内容，促进行业作风建设再上一个新台阶，从而利用纪检监察职能维护全镇改革、发展和稳定大局。 驻村工作是对干部作风和能力的检验，作为“双千”活动中的一员，我更要严格按照真抓实干、狠抓落实的要求，真正扑下身子，深入群众、深入基层，坚持工作指挥在一线、实情掌握在一线，难点突破在一线，问题解决在一线，实实在在为群众办实事，真正能够富一方百姓，保一方平安。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27