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炼油厂宣传干事高度负责任演讲稿 为了深入推进创先争优活动的开展,进一步统一思想、振奋精神,形成共同的价值观。集团公司要求在全体干部职工中开展“打造高度负责任、高度受尊敬企业”员工大讨论活动,引导全体员工切实增强大局意识、责任意识和奉献意识,弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的企业优良传统,把中石化打造成具有高度社会责任感、受到社会高度尊敬的企业。 只有负责任,才能受尊重。最能为社会创造价值和财富、最受投资者青睐、最受客户信任、最受员工爱戴、最受社会和民众欢迎的企业,才是“高度受尊敬”的企业。李安喜总经理曾经说过,“大企业要做大贡献”。作为国家特大型石化企业,我们要服从国家利益需要、担负起确保国内市场稳定、维护市场秩序的政治责任和社会责任,担负起不断提高生产效率、使国有资产保值增值、多交利税的经济责任。 此次大讨论活动,就是要教育引导干部职工以企业发展为己任,大力推进技术创新,大力优化生产运行,大力开展挖潜增效,不断提高企业经济效益,向国家多交利税,以贡献国家的突出业绩赢得尊敬；教育引导干部职工把诚信作为管理理念的一个重要组成部分,按照“每一滴油都是承诺”的要求,加强质量管理,提供一流产品和服务,杜绝弄虚作假,以廉洁从业、诚信经营的良好声誉赢得尊敬；教育引导干部职工增强主人翁意识,大力优化生产运行,大力开展挖潜增效,以精细管理、艰苦奋斗的精神风貌赢得尊敬。 “尊重”不是天上掉下来的,而是要靠我们企业每一名员工的努力争取来的。从去年8月份到今年4月份,在李总科学管理理念的指引下,在全公司两万多干部职工的共同努力下,9个月的时间里,我们齐鲁石化公司发生了翻天覆地的变化,各项经济技术指标不断创出新高,企业经济效益大幅提高,炼油厂在集团公司炼化板块中的排名由倒数第二变为进入第一板块,塑料厂高压装置、第二化肥厂煤化工装置连续打破连续运行周期纪录,乙烯小时产量创出装置有史以来最好水平。 装置还是那些装置,人还是那些人,齐鲁石化的变化世人瞩目,前来取经学习的兄弟企业络绎不绝,有的甚至喊出了“远学茂名,近学齐鲁”的口号,齐鲁人切切实实感受到了企业发展带来的尊重。 目前,由于成品油和原油价格倒挂的市场因素,我公司生产经营与经济效益遇到巨大压力。但齐鲁人迎难而上,在努力提高生产量,满足市场需求,承担起社会责任的同时,眼睛向内、深挖潜力,自觉主动地向优化生产要效益、向提高劳动者素质要效益,上下同心,共度难关,在建设受人尊敬的企业过程中建功立业。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接