煤矿精神文明创建事迹材料_1.docVIP

煤矿精神文明创建事迹材料 抓好“三个延伸”　推进文明创建 某某矿根据集团公司下发的文明建设考核标准，结合本矿实际，确定了０５年要保持集团公司三星级文明矿和省级花园式矿井称号的奋斗目标。根据这个目标，他们确定了文明示范点创建规划：体现以人为本，创建安全、舒适、文明、和谐的生产、生活环境。中期目标是：以点连线，连线成片，在地面建成两大文明示范区域，即铁路以南文明生产区域和铁路以北文明生活区域；在井下建成－６００和－８００两个水平文明生产区域；保持省级“花园式矿井”称号。近期目标是：在２００４年底已建成集团公司级固定文明示范点７个和矿级文明示范点１２个基础上，２００５年建成集团公司级固定文明示范点２个，矿级文明示范点４个；２００６年建成集团公司级固定文明示范点２个，矿级文明示范点４个；２００７年建成集团公司级固定文明示范点２个，矿级文明示范点４个；井下所有掘进头和工作面均创建成流动示范点。 在创建过程中，他们主要抓了三个延伸： 一是由点连线、连线成片。首先把已建成的矿级、集团公司级文明示范点分布情况绘制成图，直观反映创建成果，然后根据集团公司以点连线、连线成片的创建要求，确定今年创建重点。今年申报的两个集团公司级示范点，一个井上（皮带工区地面检修车间），一个井下（－６００人行车总站），都在原有示范点（幼儿园、运搬工区煤车班、皮带工区地面检修车间、供应科井口物资配送中心、大井服务中心、－６００人行车总站、－６００双千米皮带机道、东翼索道）一条线上，使这条线上的已建和在建集团公司级示范点达到了８个，而后又在这条线周围确定４个在建矿级示范点，加上线外已建的另一个集团公司级示范点（３．５千伏变电所）和其它几个矿级文明示范点，使整个文明示范点连成了片，这样，使全矿在地面形成了两大文明示范区域，即铁路以南文明生产区域和铁路以北文明生活区域。 二是由井上向井下延伸。在已建成的７个集团公司级示范点中，井下示范点只有２个，为加快井下文明示范点的创建，他们在井下划定了１个集团公司级示范点（－６００人行车总站）和两个矿级示范点（－６００泵房、３１２９车站），加上原有示范点，形成了东翼－６００至－８００和北翼－６００至－８００两个水平文明生产区域，使井下文明生产环境又有明显进步。 三是由固定示范点向流动示范点延伸。过去创建的示范点都是在固定场所，今年以来，为充分体现以人为本，为采掘单位职工创建安全、舒适、文明、和谐的生产、生活环境，他们把文明示范点的创建延伸到了采掘头面和地面动态环境。在井下他们要求把所有掘进头和工作面均创建成流动示范点，把流动示范点的创建纳入月度质量标准化检查，通过美化、亮化，创文明料场、文明会场、文明“两道”，促进了质量标准化建设。今年全矿所采过的工作面和掘进头全都建成了流动示范点。在井上培养职工良好形像，从抓流动吸烟、穿拖鞋背心、剃光头留长发等小事开始，规范职工行为，教育引导职工争做新时期的文明矿工，树立良好的矿风矿貌。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门