研究院开展“安全生产月”活动总结_0.docVIP

研究院开展“安全生产月”活动总结 按照集团材料企划发[xx]195号文件部署，我院在“安全生产月”活动中，院党政领导高度重视，认真组织制定方案，开展了一系列活动，把安全工作落到实处，取得了较好的效果，一是召开安全工作会议，部署安全工作。院领导特别强调，安全工作责任重于泰山。各部门一把手要对安全工作负全责，要加强对员工的宣传教育，不断增强安全意识。把安全工作落实到每个岗位，进一步完善目标责任制和安全措施，建立必要的预警机制，常抓不懈，预防各类安全事故的发生。 在开展安全生产月活动中，院区域主要路段张挂横幅标语，营造活动氛围。二是开展安全检查，落实整改措施。安全检查范围包括安全生产、治安、防火、交通、环境卫生，重点是供水、供电、易燃易爆、危险剧毒物品及用电线路等重点部位，认真检查可能引起事故的每一个环节，是否存在安全隐患，岗位责任是否落实，应急预案是否到位，对发现的隐患是否落实整改措施，确保重点部位安全。 在各部门自查自纠的基础上，6月15日由院主管领导带领检查小组对各部门进行了检查验收。通过安全检查活动，解决整改不安全问题6件，清理了4个部位堆放的易燃杂物，保持安全通道畅通。三是在防火安全工作上，对室内外消灭栓进行试水试压维护保养，并请专业厂家对再用120多个灭火器进行了检修，重点科研项目配置灭火器，并进行操作演练，保持消防器材、设施在有效期内。四是发挥院保安班在值班巡逻上的作用，尤其是下班以后及双休日值班巡逻人员认真履行职责，及时发现不安全问题并进行妥善处置。 通过开展“安全生产月”活动，我院要以此为契机，坚持预防为主，以人为本，安全第一，进一步完善各项安全规章制度和防范措施，严格落在责任制。努力建立起长效机制，为我院改革，发展稳定和科研生产创造良好的工作秩序和环境。 更多信息请查看活动总结 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。