社区优秀党务工作者简要事迹(一).docVIP

社区优秀党务工作者简要事迹(一) XXX同志担任社区副书记一职已经是第五个年头了，她一直工作在基层党务工作的第一线。工作中牢记“三个代表”的要求，认真履行岗位职责，坚持爱岗敬业、开拓进取、团结互助，严格按照规章制度办事，抓紧队伍建设，强化内部管理，使社区党总支的班子建设、队伍建设，党员教育、活动，党风廉政建设等工作取得了较好成效。以工作认真、作风严谨、团结和谐而得到大家的好评。 一、内强素质、外树形象，发挥模范带头作用 平时她注重的读书、学习丰富和充实自己，注重自身的修养和塑造良好的外部形象。在工作中，时时处处用党员的标准衡量、约束、鞭策自己的言行，不断提高综合素质和管理能力，在完成本职工作的同时，她不断加强理论的学习和实践，任职以来，结合实际工作撰写简讯报道，有些简讯报道被报刊登载，例如：《XXX脱后进“帽子”》、《XXX关爱暖民心》等。她还多次开展思想调研活动，形成分析研究性课题和论文，提高做好思想教育、管理的能力与水平。例如；关于加强流动党员管理的调研报告、关于城市社区党组织调研报和对社区困难党员调研汇报等。 XXX同志心系群众，以身作则。她关心群众，以诚相待，善于做细致的思想政治工作，注意倾听群众的意见和要求，努力为群众办好事、办实事，深得群众的信任和好评。在某个炎炎夏日，有位老妇人心急如焚的跑来社区居委会诉说自己的退休金停发了，不知道什么缘故，请求居委会帮忙解决。这本来不是居委会负责的工作，不过XXX同志倾听老妇人的诉说后，不但为其了解情况，还亲自协助老妇人到社会保障局补办手续，使得老妇人的退休金得以准时补发。XXX同志还十分关心青年职工的成长进步，发现有不良反映的，及时找她们谈心，指出问题，耐心教育，鼓励上进。例如，新来的同事，对计划生育业务不熟悉，政策不够了解，还缺乏与群众沟通，以致造成一些误会。XXX同志在工作中，尽量协助该同事为群众办理事务，并利用业余时间与该同志补政策知识，还帮同事分析情况。不到半年，新到的同事已经是计划生育业务高手了。 XXX同志思想作风正派，为人谦虚，处事正直，对自己能严格要求自己，自觉遵守党员干部廉洁自律规定，在历次民主测评中被评为优秀，树立良好形象，力求发挥好一名共产党员应有的模范带头作用。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管