组工干部依法治国学习体会 .docVIP

组工干部依法治国学习体会 　　依法治国, 依法行政, 必须先要有一支高效廉洁的干部队伍，干部队伍法律素质的高低，直接影响到一个地区、一个部门能否依法办事。吏清则民安, 民安则社稳，社稳则国兴，因此，依法治国当自依法治吏始。 　　奉法者强，则国强;奉法者弱，则国弱。加快由注重依靠行政手段管理向注重依靠运用法律手段管理的转变，各级党组织和党员干部首当其冲，因此，培养各级党员干部研究问题先学法、制定决策遵循法、解决问题依照法的习惯已成依法治国的当务之急。只有让领导干部明白法是至高无上的，任何组织和个人必须在法律规定的范围内行使人民赋予的职权, 而没有任何超越法律规定的特权，才能自觉约束手中权力，依照法律的规定行使权力, 履行义务，才不至于总是习惯依靠长官意志和简单的行政命令来管理经济、社会和文化事务。 　　天下之事，不难于立法，而难于法之必行。治吏的核心在于治权，要充分运用法律手段加强对党员干部的监督和治理，把对各级党员干部管理纳入法制化的轨道，建立起一整套法制化的监督管理和惩戒预防体系，坚决防止行政权力的缺失和滥用。如果没有相应的惩罚责任，缺少有力的约束和强制，违法成本过低，甚至用权可以抵罪，敬畏法律也就成了一句空谈。只有对党员干部的违法滥权行为真惩处、真治理，让他们权衡得失，放弃侥幸心理，才能杜绝以言代法、以情代法、以权扰法，从而保证他们能够依法决策、依法行政、依法办事、依法保障国家利益、集体利益、公民权利, 使党要管党，从严治党真正落到实处。 　　智者以法护身，愚者以身试法。各级党员干部是党和国家政策法律的执行者，更应该做守法、依法办事的带头人，在依法约束个人行为的同时, 还必须学会运用法律的手段管理社会事务、管理经济事务, 大力提高依法办事的本领。在中国特色社会主义法律体系形成的今天，只有为吏者带头学习法律、遵守法律, 严格依照法律办事, 在政治上、工作上、生活上为民做出榜样, 并积极引导全民模范守法，带动全社会尊重法律、遵守法律、维护法律，为依法治国创造良好的条件。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负