(精)生产服务设施布置和选址要素分析——最新.pptVIP

作业单位面积相关图和绘制步骤 选择适当的绘图比例 将作业单位位置相关图放大到坐标纸上，各作业单位符号之间应留出尽可能大的空间，以便安排作业单位建筑物。 按综合接近程度分值大小顺序，由大到小依次把各作业单位布置到图上。 经过数次调整与重绘，得到作业单位面积相关图。 * 修正因素 物料搬运方法 物料搬运方法对布置方案的影响主要包括搬运设备种类特点，搬运系统基本模式及运输单元（箱、盘等） 物流搬运系统有三种基本形式，分为直线道路的直线型，按规定道路搬运的渠道型，采用集中分配区的中心型系统 建筑特征 作业单位的建筑物应保证道路的直线性与整齐性，建筑物的整齐规范以及公用管线的条理性。 * 道路 道路布置设计应满足如下基本要求： a 满足物流、人流要求； b 使厂区道路布置于工厂总平面布置协调一致 c 厂内道路一般应为正交和环形布置 d 满足消防、卫生、安全等环境保护及排除雨水 要求 e 应尽量避免会减少与铁路线的交叉 f 满足艺术和美化要求 一般来说，主干道宽9m，次干道宽6m，消防通道3~4.5m，车间引道为3m * 公用管线布置 厂区绿化布置 场地条件与环境 厂区内外的社会环境、公共交通情况、环境污染等因素都会影响布置方案。 自然地理条件对工厂布局的影响： a 充分利用地形、地质等自然条件 b 充分考虑气象、气候因素的影响 实际条件限制 * 方案的评价与选择 常用的布置方案的评价方法有技术指标评价法，如物流——距离图分析，以及综合评价法如加权因素法和费用对比法 方案的综合评价是系统规划过程中寻求最佳技术、经济方案的决策手段 在规划与设计过程中进行方案评价与选择时，一般分两种情况：一是单项指标比较评价；二是综合指标比较评价 * 物流成本的“冰山”： 委托物流费 自家 物流费 支付的委托物流费 企业内部消耗的物流费 材料 生产成本 制造费用 销售费用 管理费用 财务费用 * 制造业成本类别 供应、仓储、搬运和销售物流环节的工资、奖金等 原材料的采购费用； 销售过程的物流费用； 储存费用； 设备折旧、维修和保养费用； 营运费用； 财务费用； 回收费用； * 设施成本核算 方法: 1、在各级含有物流成本的一级科目下设供应、生产和销售物流成本等二级科目； 2、在编制记帐凭证时设置“物流成本”辅助帐户，然后按物流功能设置三级帐； 3、按支付形态设置专栏； 4、将各种物流成本归入二级或辅助帐户中，最后将各物流成本的二级科目分类汇总即可求得总的物流费用； 即在不影响当前财务会计核算的前提下，进行帐外计算 * 设施合理化的成本控制 基本原则： 1、成本控制与服务质量控制相结合； 2、局部和整体控制相结合； 3、全面和重点控制相结合； 4、经济与技术控制相结合； 5、专业与全员控制相结合； * 成本控制方法： 1、生产工艺流程的合理布局； 2、合理安排生产进度，减少半成品和在制品库存； 3、实施物料领用控制，节约物料使用； * 生产服务设施布置 和选址要素分析 主讲——姚焕曦 * 生产服务设施规划的作用、意义； 为甚么要进行规划？ 1、生产能力的提高与物流落后形成矛盾； 2、物流的合理性对生产系统的影响； 3、通过规划达到的目标： A：减少企业内生产流量； B：缩短储存时间； C：提高系统生产效率； 原材料 仓库 零件 加工 工序间 暂存 中间库 装配 检验 成品库 * 生产服务设施类别 生产系统概念：由若干硬件的统一集合体，包括：工 人、生产设备、物料搬运设备和其他辅助设备。 传统的划分类别： 静态结构：空间布局为主 动态结构：设计的目标、原则等； 现代系统布置设计：SLP（Systematic layout Planning）方法； 其中包括了专业技术领域（如土建）、还涉及经济管理学、社会政策法规等； * 详细的范围： 场（厂）址选择 设施规划与设计 布置设计