综治办副主任竞聘演讲,竞聘演讲-文墨星河.docVIP

综治办副主任竞聘演讲,竞聘演讲-文墨星河 尊敬的各位领导、亲爱的各位同事以及在座的各位朋友们： 大家下午好! 借此竞职演讲的机会，先向大家拜个晚年，祝各位新年身体健康，万事如意，合家欢乐，心想事成! 首先，我向大家简单介绍一下自己，我叫吴静波，26岁，中共党员，本科文化，98年9月参加工作，去年通过竞聘任街道综治办副主任。在此，深鞠一躬，以此感谢各位领导、同事和朋友们在过年一年对我工作和生活上的关心、照顾和支持。 今天，我参加竞聘的职位仍然是综治办副主任，我认为我竞聘这个职位的优势有以下几点： 一、熟悉。去年任综治办副主任的一年，通过工作实践和自身学习，我熟练地掌握了各项综治业务和安全生产知识，为今年能够更好地把学到的知识运用到实际工作中打下了坚实的基础。 二、热爱。我认为一个人如果对自身工作不喜欢，不充满激情，即使他能力再强也干不好，我相信勤能补拙，正因为对综治工作的热爱，使我在这个岗位上能够倾注心血、吃苦耐劳。 三、年轻。我相信20多岁、单身的我能够随时接受任务，处理突出情况，适应经常加班加点的综治工作和生活，并能以年轻人特有的朝气和活力，为我街的综治和安监工作打开新思路、提供新思维，使之符合日新月异的现代化建设潮流。 四、责任。综治维稳和安全生产工作，责任重于泰山，历经七年警队生涯的我，使我养成了处理任何事情都认真负责的态度和敢挑重担的责任感，我相信有了这种态度和责任感，一定能使我在工作中无所畏惧，勇挑重担，一往直前。 如果我此次竞职成功，我将在上级领导的指导下、各位同事的支持下，社区(村)朋友们的帮助下，用满腔的热情、积极的工作态度，全力配合综治办主任，团结各位同事，以确保今年我街市综治红旗街道荣誉和创省安全生产示范街道为目标，为我街的经济发展努力创造一个和谐稳定的社会环境，决不辜负大家对我的信任和支持。 当然，“金无赤足，人为完人”，不管这次竞职成功与否，我都将一如暨往，勤奋工作，踏实做人，在工作岗位上无私奉献自己的光和热，我的竞职演讲到此结束。谢谢大家! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和