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老干部：积极打造老干部文化创新工作方法 机关文化是机关的灵魂，老干文化是机关文化建设的重要组成部分。大力推动老干文化建设，是全面贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的需要，是增强老干部管理工作活力的迫切要求。随着我国人口老龄化进程加快，养老服务已经成为重大的社会问题。如何创新工作方法，打造厅机关老干文化？应重点抓好四项工作： 抓自身建设，规范工作行为。用科学配套合理的规章制度，规范老干部工作人员行为。根据工作职责制定老干部工作人员的行为准则：“发扬一种精神，力争两个满意，确保三个到位，做好四项工作，做到五个坚持”。“发扬一种精神”即发扬爱岗敬业，服务老干部，奉献社会的精神；“力争两个满意”即力争老干部满意，厅党组满意；“确保三个到位”即政策到位，思想到位，服务到位；“做好四项工作”即落实老干部的政治待遇、生活待遇，做好来信来访和调研反馈工作；“做到五个坚持”即坚持情况通报、坚持慰问制、坚持办事公开、坚持服务到位、坚持交心谈心。真正做老干部的知心人、贴心人。 抓工作方法创新，繁荣老干文化。切实提高老干部生命、生活质量，促进老干部健康、快乐、长寿。老干部健康重在养德，而德的核心内容就是修身养性。根据修身养性贵在平常心态、能够包容、懂得欣赏、善于交流、积极参与、平淡生活的特点，打造老干文化，我们提出了建设新颖的“三比三看”、“三多三少”厅机关老干部文化，“三比三看”即：比心态，看谁的人际关系好、威望高；比积极性，看谁的生活习惯好，爱学习，关心他人，发挥作用大；比和谐美满，看谁为促进安定团结，社会和谐贡献大，家庭美满幸福，健康、快乐、长寿。“三多三少”即：多一些赞扬，少一些怪话；多一些支持，少一些指责；多一些理解，少一些埋怨。通过组织开展老干部创先争优活动和进行“三比三看”、“三多三少”的学习引导，对生活看淡一点，开心一点，潇洒一点。使老干部更加自觉地做到政治坚定、思想常新、理想长存。 抓好活动中心建设，夯实老干部学习、健身、娱乐等活动基础。统一规范、文明有序、洁净优美的老干部活动中心环境为老干部营造一个和谐、愉悦、舒心、勤于学习、乐于参加的人文环境；另外制定老干部活动中心管理制度、服务时限等制度，实行统一管理，提倡自觉遵守，通过老干活动中心的优化完善，不断提升干文化建设的档次和水平。 抓创先争优活动，实现“乐”、“为”的结合。我们在厅机关全体离退休干部党组织和党员深入开展创先争优活动，公开承诺创先争优活动“努力学习、积极参与、遵纪守法、修身养性、做好表率”20字目标。围绕这个目标，组织开展一系列活动，实现老干部“乐”、“为”的结合。充分发挥老干部在落实科学发展观、促进经济社会又好又快发展中的推动作用，在构建社会主义和谐社会中的参谋作用，在大力弘扬传统和牢固树立社会主义荣辱观中的示范作用，在加强党的执政能力建设中和先进性建设中的促进作用。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果