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致机关全体干部职工家属的春节慰问信 委机关全体干部职工家属同志们： 辞旧灵鸡歌日丽，迎新瑞犬报年丰。值此新春佳节来临之际，市建管委党组和领导班子全体成员向您致以节日的祝贺和亲切的慰问！ 回顾成绩，令人振奋。2005年，是我市城建工作“十五”计划的总结年，也是城市建设管理工作的丰收年。我们圆满完成了市政府下达的目标管理任务，城市重点工程建设进展顺利，城市管理和“双创”工作成效显著，建筑行业监管日趋规范，小城镇建设再创佳绩。黄石市再夺省第三届“楚天杯”，省级卫生城市、文明城市顺利通过复查，环磁湖“国家人居环境项目范例奖”预审通过，城市基础设施现代化水平不断提高，人居环境日益改善。骄人的成绩饱含着全体干部职工辛勤的劳动和汗水，您的亲人在自己的岗位上兢兢业业，忘我工作，开拓进取，勇挑重担，为我市的建设管理事业奉献自己的年华和智慧，他们值得您骄傲和自豪！成绩的取得，凝聚着您的关心、支持和奉献，也正是因为有了您的付出，免除了他们的后顾之忧，使他们能够全身心地投入到自己的岗位工作中来。因此，建设和管理工作的所有荣誉也属于您！在此，真诚地向您道一声：感谢您！您辛苦了！ 展望未来，催人奋进。2006年，市政府提出了城市建设与管理“三化两改一加快”的工作目标，要求我们突出城市绿化、道路黑化和市容洁化工作，实施旧城改造和污水改造工程，加快国家园林城市和卫生城市的创建步伐。前方扬征尘，奋斗无穷期。我们的任务艰巨，我们的责任重大。我们的工作，依然需要您的理解、您的支持、您的奉献。我们相信，有了您的全力支持和参与，我们一定继续发扬创新精神、改革精神、发展精神和服务精神，团结一致，奋力拼搏，抢抓机遇，与时俱进，圆满完成各项工作目标，实现城市建设管理事业持续健康发展。 祝您新春愉快，身体健康，合家幸福！ 市建设和管理委员会 二○○amp;年春节 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则