致全体退伍战友的信.docVIP

致全体退伍战友的信 亲爱的老战友们： 你们就将陆续告别雪域高原和火热军营、奔赴祖国经济建设的新战场，在此，谨向你们表示亲切地慰问和最热烈地欢送！祝你们路途愉快，平安返乡！ 几年前，你们听从祖国人民的召唤，带着父老乡亲的重托，满怀青春的热情与梦想，从祖国的四面八方汇集到青藏高原，跨进了“模范兵站部”的光荣行列，揭开了你们人生旅途的崭新篇章。几年来，你们牢记重托，不辱使命，敬业爱岗，自觉实践“三个特别”精神，战风雪，斗严寒，抗缺氧，倾注满腔热血于部队建设，谱写人生华章于部队史册，创造幸福生活于各族人民，奉献青春年华于雪域青藏。在人民军队这座大熔炉里，你们逐渐把自己从一个普通青年锻造成一块祖国和人民放心的好钢。我们为有你们这样的战友而骄傲和自豪，部队建设的史册上将铭记着你们的功绩，模范兵站部的旗帜上将飘扬着你们的风采，四千里风雪青藏线上将续写着你们的辉煌！ 离队返乡的战友们，参军光荣，退伍同样荣光。铁打的营盘流水的兵，正是由于有你们这样一批又一批年轻官兵的新老交替，才使我们这支部队能够始终生机勃勃、事业兴旺。对于你们来说，军旅的灿烂篇章即将翻过，未来的阳光大道已展现在前方。在你们的人生旅途上，这几年也许只是一段小小的插曲；在你们的档案袋里，或许也不曾记录过人生的辉煌。但我坚信，绿色军营给予你们的美好馈赠，青藏高原赋予你们的独特品质，将在你们的血管里尽情地流淌，无论你们在什么地方都一定会出类拔萃，不同凡响。衷心地希望你们珍惜这段当兵的历史，在退伍这个人生的十字路口，清醒地把握好前进的方向，永远保持青藏线军人的政治本色，正确对待和处理生活中遇到的各种矛盾和困难，让理想的风帆继续高扬。积极投身于市场经济建设的大潮中去,乘风破浪，大显身手，有所作为，让“高原精神”继续光大发扬。 战友们，请不要忘记，这里永远是你们的第二个故乡。想家的时候常回来看看，遇到困难常和部队领导讲讲，有了成绩常报喜讯，空闲的时候常跟我们唠唠家常。 战友们！父老乡亲在翘首盼望着你们平安归去，部队领导和留队战友也对你们寄予厚望。相信你们在返乡途中一定能够文明守纪，树好形象。再一次祝愿战友们旅途愉快，一帆风顺，幸福安康！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励