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舰艇实习总结范文 在大学的最后一段时光里，我很幸运的拥有了一次去海上带职实习的机会，虽然只有短短的不到20天时间，但期间的经历确实让我学到了很多学校里学不到的知识，受益匪浅。 3月19日，当我们的宁波大学校车缓缓驶入虬江码头，看到那一艘艘大型登陆舰傲然屹立在黄浦江畔时，我深深的被这些巨大的身影所震撼，这些钢铁机器造就了我国海疆上的钢铁长城。 这一次我们实习舰单位的是929登陆舰。929登陆舰全舰舰长119米，宽15.6米，舰重2541吨。满载3385吨，是中国第一代大型作战登陆舰。该舰艇于1982年服役，已有30年的悠久历史，期间更是参加过多次战役，立下不少战功，可谓是我国军舰的老前辈。 该舰共分5个单位，分别是航海部门，舰务部门，枪炮部门，机电部门，观通部门。其中机电部门人最多，任务也最重。而我很幸运的分在了机电部门，从而能够学到更多知识，也能够与更多的老士兵交流，从中学习各种舰艇知识，包括各种机械电工方面的专业知识，突发事件的紧急处理，以及官兵间的人际关系处理。 实习的时间快而又短暂，不知不觉20天时间转眼间就过去了。回想这段时间，我真的失落过，也认真过，高兴过，现在真的十分珍惜这段时光，同时我也意识到了自己所接触的知识层面真的太狭隘，还有太多的知识文化等着我去学习，去深入了解。 20天的实习锻炼，给我的仅仅是初步的经验积累，对于我以后步入社会，步入部队是远远不够的，所以回校之后，我还需要更多的专业知识和社会实践能力。在今后的学习生活里，我会更加努力，在内务上，纪律上，队列上，学习上自觉严格要求自己，提高自己的整体素质，在毕业前掌握几门专业技能或知识，争取早日成为一名合格的海军军官，为我国海军事业建设做出贡献，正像江泽民给929舰所提的固我海上长城，让我国海军事业发展更上一层楼，力争世界海军强国之列。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职