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节俭办国庆心得体会 记得在九月份的时候，当时国庆盛典已经进入倒计时阶段。当时北京市副市长在接受记者提问时表示，在本次活动中，各部门申请的资金及资金使用，均要经过严格事前评估，事后则要经过严格审计和检查。与此同时，也特别强调了节俭的方针。隆重热烈和节俭务实将在国庆大典中得到有机的和谐统一，这将为各地举行庆典活动提供示范。 其时想一想，共和国一路走来，风雨兼程，沧桑巨变。多么不容易啊，在国庆60周年这样的日子里，举行盛大庆典无论是彰显国民的爱国情怀，还是展示国家的强大形象都是必要的。在这种举国的狂欢的时候，把仪式搞的隆重一些，规模恢宏，铺排张扬一下，即使多花一些钱，国民也是可以理解和接受的。用市长的话说，“适度的成本，中华儿女都是能够支持的”。但隆重并不是我们可以纵情挥霍的理由。不仅因为咱们的国力还不十分强盛，更何况国家的形象和爱国的热情并不是可以用金钱来衡量和堆砌的。所以，隆重和节俭应当成为国庆大典的既定范式，在力求完美隆重的同时，尽可能地控制必要的成本，做到节俭适度。 正是基于这种理念，此次国庆游行和广场背景人数较1999年国庆50周年的24万人压缩至18万人，彩车数亦由90辆减至60辆，并且彩车底盘都没有进行改造，节后将继续投入到其他地方的使用中去。广场上竖立的四块大屏等一些设备，都是从厂家租来的，而士兵们所穿的鞋子则通过了公开招标竞争。更为可贵的节俭是制度设计，引入审计机制，使收入支出都将通过审计，并将在此后的公开中接受公众监督。 确保阅兵既隆重热烈，又务实节俭，已为各地庆典活动提供了行动示范和行为规则。“十一”那天，各地也将举行各种庆祝活动，可是不是均能真正地像中央这样节俭来办，就值得关注。事实上，各地委实存在着一些挥霍铺张的苗头，比如有的地方出版造价高昂、豪华奢侈的纪念书籍、画册，有的基层单位竞相来攀比规模，来追求大投入、大制作、大手笔；有的地方大搞兄弟省市、联谊单位互访，以参观的名义变相旅游，使接待单位不堪重负……这不仅导致了不必要的浪费，还可能滋生腐败，同时因为排场很大，干扰民众的正常生活，破坏了喜庆祥和的正常气氛，败坏了国民参与的兴致。 国庆不是挥霍的理由。建议有关部门加大督察力度，杜绝以国庆为借口铺张浪费，挥霍公款。我认为更应当强化审计监督的职能，像08年举办奥动会那样，将成本、利润，包括最后各方面的数据都公布出来，国庆节过后应该将庆典活动花费的审计结果及时公之于众，以便社会的公开监督，并以此遏制挥霍铺张的不良风气。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部