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艺术系实习日记范文——心念 睁开眼睛，看着雪白的床帐，思绪回笼，坐起身子，想想过会就会看到一张张纯真的脸庞，精神不仅一振，快速下床，站在镜子前，对自己说加油，加油。背包一甩，绝尘而去。 我带的是高（二）16班，是市一中唯一的艺术班，也许就因为是艺术班，班里的孩子大多活泼好动，一片热情洋溢。隔着好远就传来的何老师，何老师的叫喊声，很是让人亲切。 记得，初来一中的当天，我怀着紧张的心情，站在讲台上一边做着自我介绍，一边想着，我即将和底下这一张张陌生的面孔相处三个月的时间，想着想着更觉无措，暗叹自己胆怯的心态。随着时间一天天的过去，我从一人不识到可以叫出班上一部分人的名字再到全班人的名字。时间过得真快，不知不觉已经过去一个多月了。从陌生到熟悉，一朝一夕，都让我心生留念，有时候在想，再过两个月我就会离开这个学校，再过一年我就会离开这个地方。那之后，我们见面的机会可以说是没有了，就会觉得莫名的伤感。人果然是感性的生物，相处久了，离去就会感到不舍。 在这一个月里，或大或小的事都有发生，九月里的洪歌会，十月的运动会，都是让我和他们相处融洽的契机，洪歌会前接连不断的练习，赛时响亮明快的歌声，赛后他们不甘心的泪水，让我看到了他们的不断进取的精神。运动会里，他们矫健的身姿，从脸上不断滑落的汗水，让我看到他们是那么的顽强。这一切的一切，都让我感动，都让我羡慕。透过他们，我看到了我的高中时光，忆起了同学们开心的笑脸，忆起了我们在一起时的欢乐，也让我感叹时间的流逝，过去了，留下的只是偶尔会浮现的回忆，遥不可及。 在接下来将近两个月的时间里，我会好好珍惜，我会好好和他们相处。两个月后，这段时间的经历会成为我永久的珍宝，栖息在我脑海里的某一角落，随着我的未来一起前进。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主