[206安全文明总结报告.docVIP

创建“安全文明施工”工地总结报告 我公司承建的信息工程大学中心校区206#学员宿舍楼工程，自进场伊始就得到公司领导高度重视，针对本工程具体情况，组建了精干的项目管理班子。项目部以工程创优为重点，全体成员尽心尽责，发扬团队精神，认真落实公司项目部管理手册，实行项目精细化管理，做好项目各项策划工作。 工程概况： 本工程位于郑州市高新区科学大道与瑞达路交叉口东北角信息工程大学中心校区内。由郑州大学综合设计研究院设计，工程为地上6层，设计建筑总高度为20.55m，标准层层高为3.3m。总建筑面积共计为20890.58m2。分为5个区域；1区、3区、5区为全框架结构；2区、4区为砖混结构。合同开竣工时间为：2011年9月30日至2012年7月30日。 各项目组成单位： 建设单位：解放军信息工程大学 设计单位：郑州大学综合设计研究院 监理单位：河南宏业建设管理有限公司 施工单位：河南锦源建设有限公司 项目安全生产责任目标 责任事故死亡率为零； 无重大工伤事故、火灾事故和恶性中毒事件； 轻伤事故控制率控制在1‰以内。 创济南军区安全文明工地。 安全管理机构及人员配备 安全组织体系图 工程施工实施情况 本工程自开工以来，我项目部首先从人员上着手，成立了以项目经理庄明祥为组长，项目副经理王高奎为副组长的工地领导小组，并结合小组人员各人所处的不同岗位制定工作职责和具体工作范围，以促使项目有关安全生产、文明施工的各项工作人员到位、责任到人。同时，项目部为项目制定安全生产、文明施工的各项管理制度及措施能够有效地在各施工班组及全体员工的日常行为中得以贯彻、落实，项目部又组建了自上而下的安全生产、文明施工管理网络体系，这一管理体系的具体功能为：由公司安全生产第一责任人对本项目安全生产、文明施工总体管理目标进行直接领导和具体领导，与项目部签订了安全生产责任书，并有其委派、指定有关职能人员对项目在目标实施全过程、中进行日常监督、检查和服务。项目部网络管理人员负责具体工作的落实与实施，并由各施工班组长依照项目部所布置的各相应工作贯彻、落实到全体施工作业人员中。为保证公司、项目部有关安全生产、文明施工的各项工作指令在施工全过程中得以有效实施，项目部分别与各施工班组签订了安全生产责任书，在明确施工工作班组，并辅以奖罚、考核措施来制约，由此，项目部从组织、人员上形成一个从上而下，各司其职的安全生产管理机制，这一组织机制的建立、形成，为项目部下一步实现创建济南军区安全文明工地“标准化”工地奠定了组织基础。到目前为止，本工程未发生安全责任事故。 做好全体施工工人的安全教育及素质教育工作，项目部依照有关规定要求，做到“凡进场的各类作业人员、及新员工，均须经公司、项目部、班组三级安全教育”。通过三级安全教育，把安全文明施工知识落实到每一个新员工心中，树立安全文明意识。在公司、项目部安全教育时，教育者均履行签字手续，同时项目部建立了“三级”安全教育人员花名册。项目部在各施工班组进场后，对班组的全体人员进行三级安全教育并做好书面的交底资料，以便追本溯源；在班组进行施工以前，首先进行了详细的各工种安全技术交底制度；在特殊天气以及季节变化时，及时地对班组进行季节施工专项安全技术交底等等。让班组及全体人员了解施工过程中安全、质量等方面的注意事项及施工中安全操作规程。在施工的过程中，项目部的安全员实行日常巡检制度、项目部每日召开安全生产例会制度、对一线操作班组、班组长以及管理人员实行安全生产文明施工评价、责任制考核制度，让每一道工序施工过程中都及时地消除安全生产方面的各种安全隐患等。 同时通过各种形式对新员工进行道德素养、法律法规、施工技术、卫生知识等方面进行培训，全面提高工人的基本素质。 在主体结构施工中，紧紧抓住施工关键线路上的钢筋、模板、混凝土等各项专业工种的工作，加强专业工种人员容易发生的各类安全问题以及安全事件进行安全交底，确保安全生产。采取定人、定时、定部位、定奖罚的有效措施，扎扎实实地做好每一项安全管理的基本工作。同时，项目部通过理顺内部体制，让每一位管理人员与各施工班牢固树立“安全生产、安全第一”的意识，使全体职工了解和确保其行使施工安全的知情权和紧急避让权等。 项目部结合本工程结构施工的特点，加大力度抓好现场的安全管理工作。项目部建立以项目经理为领导小组组长、安全员为主要成员的工程项目安全消防领导小组，加强对安全消防方面的监督和管理，实行科学管理方法，严格按照创建标准化工地计划、实施、检查和总结四个环节的管理程序，确保工程施工过程中安全生产。 在济南军区郑州质监站、建设单位、监理公司以及我公司领导的共同配合和领导下，项目部克服了季节施工等一系列困难的影响，使我们取得了工程建设顺利进行，到目前为止在施工过程中无重大安全责任事故的发生，安全文明管理工作能够较好的开展。