2《项目范围管理》模拟测试一..doc

《项目范围管理》模拟测试一 一、单项选择 50% 问题1－3都是根据如下给出的工作分解结构（括号里给出的数据是代表特定元素的价值费用） 1.00.00 1.1.0 （25000美元） 1.1.1 1.1.2 （12000美元） 1.2.0 1.2.1 （16000美元） 1.2.2.0 1.2.2.1 （20000美元） 1.2.2.2 （30000美元） 1、WBS中1.2.2.0的费用是：（ ） A、20000美元 B、30000美元 C、50000美元 D、不能确定 2、WBS中1.1.1的费用是：（ ） A、12000美元 B、13000美元 C、25000美元 D、不能确定 3、WBS中整个项目（l.00.00）的费用是：（ ） A、25000美元 B、 66000美元 C、91000美元 D、不能确定 4、你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求使用更高质量的原材料，这将会导致费用增加和质量得到提高。项目经理应该首先做什么工作？（ ） A、更改项目基线 B、要求合同商发一份正式的变更请求 C、询问你的发起人的意见 D、更改WBS 5、客户通知你对原始范围做一项小的变更。与整个项目相比，这是一项很小的投入，并且你需要这个大项目的亲善关系。你将：（ ） A、拒绝做这个工作。 B、同意免费做这个工作。 C、做这个工作，然后给客户开账单。 D、评估这个工作对成本和进度产生的影响，然后告诉他们你将在晚些时候决定这件事。 6、一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项？（ ） A、项目章程 B、约束条件 C、产品描述 D、项目经理选择 7、范围确认的主要内容是什么？（ ） A、确保项目可交付成果按时完成 B、通过确保客户对可交付成果的接受保证项目不偏离轨道 C、显示可交付成果符合技术规范 D、提供一个发现不同意见的机会 8、关于项目可交付成果，下列哪句是正确的？（ ） A、项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。 B、在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述，然后随着时间的推 移对它们进行细化。 C、在项目开始时用项目干系人的输人对可交付成果进行定义。 D、项目可交付成果由项目发起人来确定。 9、你正在管理一个为期6个月的项目并且每两周与你的项目发起人开一次会。在工作了五个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会把项目完工延误一个月。可以防止这种情况的最重要的过程是：（ ） A、风险监控 B、进度控制 C、范围计划编制 D、范围变更控制 10、除了（ ）下面所有陈述是错误的？ A、WBS传达每个定义项目活动的日历日期 B、WBS对每个定义活动的商业需求加以说明 C、WBS向项目干系人传达定义的项目活动 D、WBS对负责每项定义项目活动的职能经理加以说明 11、产品文件是（ ）的输人。 A、范围确认 B、绩效报告 C 风险分析 D、范围计划编制 12、一个项目经理正在对一项可交付成果实施审计时听到做这项工作的团队成员对所有人抱怨说，审计他做的工作是挑他的刺儿。你知道这是不对的。对于今后的项目你应该吸取什么教训？（ ） A、在项目开始时就告诉团队成员，他们的可交付成果将受到审计。 B、在范围管理计划中制定一项政策。 C、降低审计频率。 D、用简单检查代替审计。 13、在已经建立的绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围。客户将需要提交哪类文件？（ ） A、变更申请 B、工作说明 C、修改的项目进度计划 D、发票 14、在一个设计项目开始两个月后，客户要求对产品作修改。在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更。在最终测试阶段，测试结果与当初计划的不同。这种情况是下列哪项的例子？（ ） A、测试计划定义不完善 B、质量管理计划的开发不完善 C、使用范围变更控制的技能差 D、不坚持沟通计划 15、下列哪项不是范围计划编制的部分？（ ） A、检查 B、确定备选方案 C、质量功能展开 D、成本／收益分析 16、一个职能经理与项目经理的上司开会讨论对一个主要可交付成果的验收标准做一项变更。会后，这个上司与项目经理联系，让他实施这项变更。对这种情况最佳的做法是什么（ ） A、尽快做这项变更 B、理解该项变更 C、给管理层一份变更申请表，让他们填写后尽快交回 D、把这项变更告诉团队 17、项目大部分已经完成，客户要求对工作范围做重大变更。项目经理应该：（ ） A、与项目团队开会，决定是否可以做此变更 B、向客户要该项变更的描述 C、向客户解释，进展到这个程度不能再做此项变更 D、通知管理层 18、项目经理想要使用Delp