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5绩效考核工具 SWOT分析法：??Strengths：优势?Weaknesses：劣势?Opportunities：机会?Threats：威胁??意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。?? 2、PDCA循环规则??Plan：制定目标与计划?Do：任务展开，组织实施?Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查?Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目?标，制定下一轮计划。??意义：每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生??3、5W2H法??What：工作的内容和达成的目标?Why：做这项工作的原因?Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人?When：在什么时间、什么时间段进行工作?Where：工作发生的地点?How：用什么方法进行?How much：需要多少成本??意义：做任何工作都应该从5W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5W2H，能节约写报告及看报告的时间。???4、SMART原则??S：Specific 具体的?M：Measurable 可测量的?A：Attainable 可达到的?R：Relevant 相关的? T：Time based 时间的??人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。?＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝?【特别注明：有的又如此解释此原则】?——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；?——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；?——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；?——R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；?——T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。?＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝??5、时间管理-重要与紧急??? ?| ? ? ? 急迫 ? ? ? ? ? | ? ? ? ? ?不急迫?－－|－－－－－－－－－—－|－－－－－－－－－－－－?? ?| ? ? ? ?Ⅰ ? ? ? ? ? ?| ? ? ? ? ? ? Ⅱ ?? ?| 紧急状况 ? ? ? ? ? ? | 准备工作?重要| 迫切的问题 ? ? ? ? ? | 预防措施?? ?| 限期完成的工作 ? ? ? | 价值观的澄清?? ?| 你不做其他人也不能做 | 计划?? ?| ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?| 人际关系的建立?? ?| ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?| 真正的再创造?? ?| ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?| 增进自己的能力?－－|－－－－－－－－－－－|－－－－－－－－－－－?? ?| ? ? ? ?Ⅲ ? ? ? ? ? ?| ? ? ? ? ? ?Ⅳ ?不 | 造成干扰的事、电话 ? | 忙碌琐碎的事?重要| 信件、报告 ? ? ? ? ? | 广告函件?? ?| 会议 ? ? ? ? ? ? ? ? | 电话?? ?| 许多迫在眉捷的急事 ? | 逃避性活动?? ?| 符合别人期望的事 ? ? | 等待时间??优先顺序=重要性*紧迫性??在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。??对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。??6、任务分解法【WBS】??WBS：任务分解法（Work Breakdown Structure）?如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动??WBS分解的原则：??将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成?每个任务原则上要求分解到不能再细分为止??WBS分解的方法：??至上而下与至下而上的充分沟通?一对一个别交流?小组讨论?? WBS分解的标准：??分解后的活动结构清晰?逻辑上形成一个大的活动?集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点?所有活动全部定义清楚?学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您