IE部2014年总结与2015年年度计划N.pptVIP

IE部2014年年度总结与2015年年度工作计划 IE部的工作职责说明与2014年人力状况 2014年IE工作内容回顾 2014年IE工作内容回顾 2014年IE工作内容回顾 2014年IE工作内容回顾 2014年IE重点工作详解 2014年IE重点工作详解 2014年IE重点工作详解 2014年IE重点工作详解 2014年IE工作遇到的问题点描述与分析 IE行业定位分析 IE行业定位分析 IE行业定位分析 IE行业定位分析 IE行业定位分析 IE行业定位分析 IE行业定位分析 IE行业定位分析 2015年IE部定位与工作计划 2015年IE部定位及工作内容调整的原因分析 2015年IE部定位及工作内容调整的原因分析 根据IE部2015年的工作计划规划人力及职责（1） 根据IE部2015年的工作计划规划人力及职责（2） * * IE部2014年年终工作总结与2015年年度计划 一、公司导入IE的目的（职责）： 1、对公司的运营系统进行规划、设计、评价与创新； 2、优化生产系统，物流系统与信息系统； 3、诊断公司症结； 4、挖掘潜力，保证质量，提高公司生产效率和经济效益； 5、杜绝浪费，节约资源，实现零浪费； 6、提高公司素质，增强企业竞争力； 7、制定工作标准和管理标准。 二、IE部2014年人力状况说明： IE部在2014年开年到7月份上旬，人力为2人，7月份中旬到2014年结束，IE部实际参与工作的人力为1人。 IE部2014年年终工作总结与2015年年度计划 一、实体项目类改善工作内容回顾 序号 工作项目 项目说明 主导部门 协助部门 主要责任人 完成情况 备注 1 包装车间整体规划改善 减少了直接人工使用11人，减少了在制品库存200件，平均提高员工收入5%-10%；降低了车间管理难度。 IE 包装车间 肖家凤/张文伟 完成 无数据支撑的效益为：42万9000，具体后页有相应分析。 2 连冲车间自动落料 直接员工减少3-4人。 IE 连冲车间 邓基汉/杨奎 完成 3 包装车间自动打包线导入 直接人工成本降低5120元/月；增加打包员工收入25%左右。 IE 包装车间 肖家凤/张文伟 完成 4 包装车间流水线导入 吸塑、包装效率提升10%左右，减少3个小时在制品库存30件 IE 包装车间 肖家凤/张文伟 完成 5 公司LED灯导入 节约9000元左右的用电费用。 IE 行政 陆金兴/张文伟 完成 6 包装车间自动丝印机导入 根据现有的夹具试用效果分析，只导入单台设备的情况下，人均效率提升在75%左右。 IE 包装车间 肖家凤/张文伟 延期进行中 夹具制作成本问题耽搁整体进度，原计划4500元/套夹具，按现在OMD给过来的数据显示，降低到了平均1500元/套，夹具成本降低，但进度也延迟。 7 压铸自动供料系统导入 直接员工减少2人，环保风险降低，工厂整体工作环境改善。 IE 压铸车间/总经办 刘震毅/刘志霞/杨奎/张文伟 完成1条线 第二条线一件开始制作，预计2015年3月份完成 IE部2014年年终工作总结与2015年年度计划 二、管理方法类改善工作内容回顾 序号 工作项目 项目说明 主导部门 协助部门 主要责任人 完成情况 备注 1 生产任务跟踪报表导入 车间人为因数导致的生产任务延期降低。 IE 各车间 杨奎/张文伟/各车间主任 完成 2 包装车间目视化管理导入 生产任务跟踪看板导入，颜色管理办法制定与推行，区域规划标准化推行，包装车间员工技能看板的制作与推行。 IE 包装车间 肖家凤/张文伟 完成 员工技能看板只在吸塑指甲钳组推行，但没有被有效实施。 3 提案改善制度的编制与成功导入 2014年总共收到的提案有72个，其中被采纳实施的有29个，已完成的提案有12个。 IE 各部门 各部门负责人 进行中 4 包装车间尾数管理办法的实施与跟进 车间尾数比往年大大减少。 IE 包装车间 肖家凤/张文伟 完成 5 仓库目视化管理制定 仓库目视化管理办法的提出与讨论。 IE 仓库 李健峰/张文伟 无进展 没有被实施，主要问题在于仓库有自己的想法 IE部2014年年终工作总结与2015年年度计划 三、IE部主导的周四培训及给出的建议内容回顾： 1、IE主导的周四生产管理培训内容有： 《目视化管理》、《目视化工具及用法》、《ECRS原则》、《七大浪费》、《八大浪费之管理浪费1》、《八大浪费之管理浪费2》、《标准工时》。 2、针对车间作业人员的作业方法培训内容有： 《包装贴挫视频分析》 3、IE部给出的建议内容有： A、关于《仓库成品周转调研报告》的成品放置位置建议； B、关于《标准工时导入调研报告》的标准工时导入方法建议； C、《关于我司内部物料周转的JIT运作模式草案》的内部物料周转模式建