评论：加强打击网络谣言力度.docVIP

评论：加强打击网络谣言力度 从来没有一种渠道，可以容纳如此海量的信息；从来没有一个平台，可以汇聚如此丰富的民意，但互联网做到了。在中国，互联网在短短十余年的时间里发展迅速，网民人数位居世界第一。然而，快步前进的洪流也伴随着谣言传播的“泥沙”，要营造健康的网络环境，必须彻底铲除谣言的土壤。 互联网技术的革新，为信息的快速流动和广泛传播提供了极其高效和便捷的载体。但近年来愈演愈烈的网络谣言，给互联网发展带来不容忽视的影响和危害。今年年初，有关盐荒的谣言在网上广泛传播，迅速演化成全国范围内的食盐抢购，结果证明不过是虚惊一场，但很多市民却付出了沉重的经济代价。诸如此类的各式谣言在网络上发酵、流传，对网络公信力产生沉重的打击，严重干扰了社会秩序。 制造谣言原本就是一种社会的病态，而通过互联网散布谣言，则会带来巨大的社会危害。众所周知，面对海量的网络信息，网民受众一般很少有精力去核实信息的源头和真实性，这就为谣言制造者留下了可乘之机。而随着即时通讯工具的兴起，博客、微博等终端发布工具的运用，一些耸人听闻的信息往往能出现“爆炸式”的传播，也给谣言散布者提供了巨大的便利。 谣言制造者和散布者多数动机不纯，既可能是为了谋取商业利益，也可能抱有对社会的某种目的。但不管动机如何，都是靠牺牲社会大众的利益，以满足其一己私欲。一方面，笃信“好事不出门、坏事传千里”的受众偏好，谣言往往以片面、偏激的语言博取注意，助长社会舆论的不理性；另一方面，揭穿谣言往往要耗费巨大的社会资源，而谣言揭穿后又容易在网民中制造心理阴影，进而损伤互联网的公信力，所以，从网民到网络运营者和管理者，都对网络传谣深恶痛绝，期待政府主管部门对造谣者严加惩处。 要杜绝网络谣言，必须大力提倡文明上网的社会风气，形成人人自律的网络氛围。首先，作为网民，最基本的一条就是严格遵守互联网的法律规定，做到文明上网，不发布、不传播谣言，做到对自己负责；其次，要保持理性的上网姿态，对于那些来源含糊、似是而非、危言耸听的信息，要善于分辨，做到不听不信，不助长谣言传播，做到对他人负责；此外，对于互联网企业来讲，更应该严格把握信息发布的管理，珍视自身的公信力建设和职业操守，不被谣言制造者所利用。 互联网是社会文明和进步的重要载体，而谣言则是危害网络、危害社会的“毒瘤”。共同维护健康的网络健康，需要网民群体、网络企业和全社会的广泛参与。而要从根本上铲除谣言滋生和发布的土壤，还必须由主管部门加强网络管理、加大打击谣言的力度。需要依照法律法规，由负责社会公共安全的公安部门牵头，对那些利用互联网络造谣生事、危害社会者，要依法进行查处，并依照其制造传播谣言的具体事实、社会危害的大小、犯罪动机等客观因素，使谣言传播者付出应有的代价。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效