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身为女人--妇女节散文 三八节散文 身为女人，我们有秀美的容貌，柔软的身体，婀娜的体态，温柔的谈吐，我们没有男人强健的体魄，坚毅的外表，有力的肩膀，洪亮的声音。如果说，男人如山，那女人如水，山有山的雄伟，水有水的柔媚。身为女人，我们比男人更多承担了一份生育的责任，一个小生命在我们的身体内神奇地孕育，在我们的怀抱中一天天长大，孩子如花的笑靥，是生活给我们最好的回报。抚育一个孩子成长，是一个完整女人应经历的最美丽最艰辛的过程，我们被称为母亲，我们为此感到骄傲。身为女人，在承担家庭责任的同时，我们还承担着一份工作责任。有人说，工作着的女人最美丽，工作带给女人广阔的视野，广泛的社会接触面，经济地位的独立，女人因此变得自信，坚定，无畏。 我在赞叹我们女人的时候，不禁想起了我的母亲。 母亲的一生是勤劳的一生，对于生活的负荷，母亲从不过多的抱怨。母亲常说，做人要“将心比心”。为此，母亲谦和为人，本份做事，为家庭的和睦、为子女的团结，一心一意倾注着全部的心血。一直以来，母亲的倾情付出，并不是都有回报，然而朴实的母亲平和处世的心态并未因此而改变。母亲一如既往地勤劳操持着，就像一头永不知倦怠的“老黄牛”。 这几年来，在她沧桑的容颜上、粗糙的双手中、疲惫的双眼中，我发现母亲真的老了。然而作为子女的我们却不能为母亲分担一丝一毫。现在的母亲仍不曾有片刻喘息的机会，似乎辛劳已成了她生命里不可缺少的烙印，如今的她除了忙于自己的家庭外，还要关照着子女的小家。点点滴滴唯有母爱才会如此的细腻、真切。母亲的一生是勤劳的一生、辛苦的一生。而母亲勤劳、朴实、坚忍的品性却让做子女的我们受用一生，让我们在人生的旅途上学会了如何感恩，如何谦让，如何去体会他人的心境。有时，遇到人生的风霜雨雪，想到母亲，便很快释然。 在此，值“三八”节来临之际，我祝愿天下的母亲健康、快乐、幸福！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原