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车间承包工资发放计划(一) 各车间： 从2011年11月份开始，生产制造部各车间均开始试行新的车间、班组人员、工资承包方案，经过近1个多月的运行，员工的精神面貌有较大改观，各项指标较去年同期有较大改观。为了能够体现多劳多得和公平公正的分配原则，公司要求各车间在工资发放过程中需要遵循如下原则： 一、车间主任 1、工资基数确定：按照车间员工人数、生产组织的难易程度，每月考核基数为： 员工人数400人以上：8000元； 员工人员200-399人：7500元； 员工人数200人以下：7000元。 2、考核标准：由部管理部和制造部制定月度KPI考核指标，数据来源为财务中心和部各职能部门，打分结果每月公布。 3、车间工资盈余时，半年结算一次，按照盈余总额的10%发给车间主任，作为车间活动经费或奖金，由车间自行分配，但车间主任奖金不得超过奖励总额的30%。 4、车间工资亏损时，当月结算，按照亏损工资总额的3%扣罚车间主任。 二、车间管理人员和承包人 1、人员控制：车间管理人员（含安全员、核算员、计划员等）、承包人等人员应该控制在每20名员工配备1名管理人员的编制来安排。管理人员编制超编的，扣罚车间主任工资的5%，并责令立即整改；第二月仍不整改的，扣罚车间主任工资的10%。 2、工资基数： 车间管理人员：2500-3000元； 班组长作为承包人：2500-3000元； 工段长作为承包人：3000-3500元； 车间副主任作为承包人：3500-4000元。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：